11月22日-23日，第十四届中国房地产科学发展论坛在杭州举办。

房地产正处于新旧交替的深度调整阶段，市场尚未回归正轨，地产企业的流动风险也仍未完全消除。行业应如何把握宏观经济形势，更好适应供求关系变化，积极探索新发展模式，寻求健康发展？

基于这样的思考，第十四届中国房地产科学发展论坛以“新阶段、新模式”为主题，分析宏观经济走势、住房需求变化趋势、高品质住宅建设技术方向，交流典型企业的创新经验，集思广益，为行业健康发展建言献策。

作为次轮地产大调整中表现优异的房企之一，绿城中国带来了其实践与经验。22日下午的论坛现场，绿城中国董事会主席张亚东，发表了题为《让更多人住上更好的房子--绿城的理念与实践》的演讲，分享了绿城中国在地产新阶段的经验和做法。

随着中国进入经济提质换挡、城市化进程减速、人口老龄化加剧、外部形势错综复杂的新环境，中国居民的房产消费习惯、行业经营模式、以及未来的产品创新方向，都在发生深刻的改变。

基于对市场消费需求变化的深度洞察，绿城从“客户导向的产品主义”“积极拓展代建市场”“坚定推进绿色健康住宅”三大路线进行探索，最终做出了“新时代的绿城实践”。

在产品主义方面，张亚东以日本学者三浦展的学说为例解释，中国已转入第四消费时代：消费者从崇尚时尚、奢侈品，注重质量和舒适度，进而过渡到回归内心的满足感、平和的心态、地方的传统特色、人与人之间的纽带上来。

也就是说，消费者对房子的需求已不只局限于居住物质上需求，更注重于心灵和精神的寄托。为应对这一变化，以产品主义立身的绿城做了诸多努力。

在《2021年至2025年战略规划》中，绿城将“最懂客户，最懂产品”确定为公司的战略支点，并于2022年成立了绿城中国客研委员会，新设客研中心，通过大量聆听客户心声、画像市场需求，全面提升了产品设计与品质。

在代建市场，绿城深知，中国的房地产已走到了里程碑式节点，以“高杠杆”“高负债”为代表的传统发展模式难以为继，需要探索具有生命力的新模式。而房地产企业积累的核心能力是开发和产品能力，最终，绿城选择回归开发的本质，做大代建业务。

张亚东表示，行业的新模式意味着企业的发展新思路和转型，但转型不是转行，实现有序转型的关键在于认清自己的核心能力，并在此基础上进行创新和变革。

绿城的转型正是基于此进行的。截至今年6月底，绿城代建已累计为近30万原住民改善居住生活环境，现正为近21万户原住民打造梦想家园。

同时，其也深度参与共有产权房、公租房、人才公寓等多类型保障性住房建设，大力介入产业园、学校、医院等市政公建配套设施和城市更新项目。

据了解，在“保交楼、稳民生”的大环境下，2022年，绿城管理共交付101个项目，1201万平方米，共计为超66000户家庭提供理想居所；2023年上半年，绿城管理共完成56个项目交付，交付面积超680万平方米，为超37,000户家庭营造幸福生活。

张亚东介绍，随着不良纾困项目的增多，绿城还积极拓展资方代建项目，为AMC、金融机构委托方提供投前风控和投后管理服务，助力项目化险为夷、平稳运行、保值增值，实现合作共赢。

绿城也是双碳战略坚实的践行者。在房地产向绿色低碳转型的大趋势下，绿城中国始终秉持绿色和健康的理念，不断提升绿建品质。截至2023年6月30日，累计建成绿色建筑项目242个，在建项目应用装配式技术比例超70%。

该公司对“近零能耗”建筑的探索，最具代表的项目之一是北京沁园。据了解，该项目为北京首批高标准住宅，以绿色三星、健康建筑标准设计，装配率达91%，其中超低能耗建筑面积达到总计容面积的50%，标准节能率90%以上。

张亚东表示，未来，绿城将建成人健康、房低碳、全周期的可持续社区，并最终达成绿城长期的双碳目标，即2025年推出低碳生态社区，2035年建设零碳健康社区，最终在2050年实现碳中和智慧社区。

在品质为先、代建市场以及健康住宅等方面的探索，有力支撑绿城穿越行业下行周期。

2023年1-10月，绿城累计实现总合同销售额约2227亿元，位列中指院销售榜、克而瑞操盘榜第6位。其中归属于绿城集团的权益金额约969亿元，金额较去年同期上升6%，排名比去年同期上升1位，位居全国第9位。

今年上半年，绿城合计向7万户业主交付107个项目，交付规模位列中指研究院《2023上半年中国房地产企业交付规模排行榜》第6位。并且，绿城坚持100%按时交付，交付时间较合同交付时间平均提前30天。

市场形势不断变化，新技术、新模式、新竞争格局不断地重塑行业，论坛上，张亚东也提出了绿城的几点倡议：一、全员共创“好房子”标准；二、回归“好企业”初心；三、提高房地产行业市场化水平。