过去的几年里，楼市政策频繁出台，行业调控力度持续加大，市场竞争愈发激烈，客户需求日益多样化，房企面临着前所未有的挑战……老牌国企——华远，正以破局者的姿态奏响变革强音。作为北京西城区属国有企业，华远不仅没有沉溺在历史的荣光里，反而主动突破舒适区，在新赛道上跑出了令人瞩目的加速度。

历史沉淀：老国企的稳健基因

时间倒回至1983年。当改革开放的春风拂过京城，华远品牌应运而生，在西单核心地段筑起地标性建筑华威大厦，开启了一段长达四十余年的城市共建之旅。从西单文化广场到昆仑公寓，从遍地开花的“海蓝系”到长沙君悦酒店，华远用一个个经典作品诠释了国企的责任与担当。参与过北京亚运村建设，承建过首批外销商品房，其“慢工出细活”的作风曾是中国房地产行业起步时期的品质保证。

华远始终保持着特有的发展节奏：在土地市场狂热时保持理性，在行业寒冬期稳健经营，收获了业界"品质交付"的金字招牌。

面对曾经“三条红线”政策与民营房企暴雷潮，华远管理层意识到：国企的“慢”不应是负担，而应成为稳健抵抗周期的压舱石。他们开始将四十多年的工程管控经验封装成标准化产品，向代建、商业运营等轻资产赛道突围。

当同行因资金链断裂而陷入困境时，华远却能平稳应对，这种底气正源自其深厚的国企底蕴。此时，“破局”成了华远人的重要使命。

破局之道：从"空间提供者"到"产业赋能者"

面对行业转折，华远没有选择躺平。早在2019年，当"代建"模式尚处萌芽期，华远便与华北油田联手打造了石油·海蓝城（任丘）项目。这个超7200户的定向代建社区，不仅创造了行业内超大体量集中交付的纪录，更开创了"特色代建·三位一体"的新模式——将国企党建优势与项目管理深度融合，以"重点岗位有党员、主要骨干是党员"的矩阵式管理，确保项目高品质落地。

代建不是终点，“代建+”让华远充满想象力。华远以代建模式为切入点，依托全流程代建服务能力，聚焦政府平台、产业方及金融机构等多元化需求，以轻资产模式整合规划、开发、招商及运营资源，通过产品标准化与运营专业化推动城市存量土地与低效资产焕新。近年来，华远"代建+"创新业务成效显著，在石油·海蓝城（任丘）顺利交付之后，还承接了新华书店总店园区项目的优化升级、携手中国邮储银行北京分行打造北京东二环城市更新标杆等，彰显了华远从传统开发向"服务整合商"转型的决心。

华远“代建+”模式始终在不断创新迭代。在粤港澳大湾区产城融合战略纵深推进之际，华远与益云集团积极响应国家高质量发展号召，针对广州高端产业载体需求持续攀升的市场态势，充分发挥各自资源优势达成战略合作。在本次合作中，华远对代建服务模式进行了创新升级，构建起品牌输出与营销管理协同发力的"双轮驱动"轻资产服务模式。这一模式不仅深化了代建服务的内涵，更通过品牌赋能与精准营销的双重驱动，实现了服务价值的全面提升。通过打磨可复制的轻资产操盘模型，华远不断深耕"开发-服务"双轮驱动的增长闭环，在存量竞争时代实现品牌溢价与规模扩张的协同跃升。

智慧转型：科技赋能新质生产力

今年的政府工作报告为国有企业改革深化提升指明了新航向。在华远的战略棋盘上，"科技+运营"正在成为关键落子。在国家积极倡导房地产行业高质量发展，致力于打造适应未来居住与工作新需求的“智慧好房子”的大环境下，华远与北京建筑大学科技园在3月份达成战略合作，标志着其从传统地产开发向"智慧科技产业运营商"的蜕变。根据协议，双方将在科技园区建设、产学研协同以及城市更新等多个领域展开深度合作。

此次合作，华远与北京建筑大学科技园将充分发挥市区政策优势、科研优势、产业优势，共同打造北京建筑大学科技园（华远园）项目。通过整合上下游资源，构建未来产业集聚平台，围绕具身机器人、AI+建筑、城市更新等产业，打造培育新质生产力的先导园区，形成规模效应与协同创新链条，有效促进区域经济结构优化与产业升级。

城市更新：国企担当的时代答卷

当行业曾一度热衷于追求“高速度、高杠杆”的粗放式开发模式时，华远已将目光投向更广阔的城市空间，致力于深耕城市更新等精细化运营领域。在马连道城市更新项目中，华远与一商集团携手，将昔日仓储区打造为"中国数据街示范楼宇"。通过对既有建筑进行智能化改造，项目不仅保留了老工业遗址的文化肌理，更植入数字产业基因，形成"历史记忆+科技赋能"的特色空间。运用科技、艺术手段探索茶与数字融合的新经济增长点，创造沉浸式消费体验，打造茶文化创新体验的新名片，体现出华远在城市更新领域的业务布局进一步深化。

商业运营：从钢筋水泥到数据资产

随着城市化进程的加快，华远积极布局商业地产领域，在地形局限、视野遮挡、交通不畅等多重困难下，华远团队深入研究京西高品质客群的消费需求细节，通过独特的地标级建筑外观、丰富消费体验、室内外交融空间、多首层交通动线组织，以及绿色智能“会呼吸的mall”等体系化商业运营升级改造，使得华远中心·京西大悦城在开业首月便吸引了超过200个品牌、60余家区域首店入驻，客流量超过115万人次，销售额突破1亿元。

在京西大悦城持续运营中，项目团队还建立了“商户健康度仪表盘”，用客单价、提袋率、复购率等十多项数据动态调整运营策略。这套系统使商场会员活跃度达到68%，远超行业45%的均值。

未来展望：新赛道上的长期主义者

作为国企，华远置业有着自己的运营哲学和发展使命。既要当好城市发展的“压舱石”，更要成为转型创新的“排头兵”。华远选择的每条新赛道，都是时代赋予的使命。

从石油·海蓝城（任丘）交付时业主们幸福的笑脸，到京西大悦城潮涌的人流；从北京金融科技中心的智慧光芒，到马连道数据街的科技脉动……华远置业正在用实践证明：老国企在新赛道上，同样能绽放出创新的光彩。未来看好华远的原因，来自于这种变革的勇气与智慧，更是其穿越周期、基业长青的核心密码。