欧派姚良松：每年采购数十亿板材五金件但从未自产，坚持"赋能者"定位-乐居财经

欧派姚良松：每年采购数十亿板材五金件但从未自产，坚持"赋能者"定位

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经李兰兰 9.8w阅读 2025-04-21 15:33

乐居财经李兰 在2025年整装营销峰会期间，欧派家居董事长姚良松明确表态：欧派总部绝不直接参与装修业务——过去没有，现在没有，以后也不会有。

"装修是很难的事情，没有一家企业可以单独完成。"姚良松在演讲中抛出行业本质论断。

当前家居行业的竞争本质是“消费者需求升级”与“产业分工效率”的双重博弈，消费者渴望一站式解决方案，而装修的复杂性远超单一企业的能力边界。面对市场高度分散（CR5不足5%）、服务链条冗长（数十个环节）、利润率仅5%-6%的行业现状，姚良松在峰会上指出，明确“能力边界”和“角色边界”，跟其它企业形成战略联盟，为行业重构生态引擎，才能真正给予消费者最好的家装服务。

姚良松直言：“欧派的最大优点，就是始终尊重产业规律，把利益边界分得清清楚楚。”从早期的橱柜业务到如今的大家居生态，欧派始终坚信，家居行业的核心竞争力在于专业分工与协同共赢，坚持不跨界涉足装修施工、属地化服务等欧派能力边界之外领域。姚良松举例说明，欧派每年采购数十亿的板材和五金件，但从未想过自己生产。

唯有每个参与者做好自己的“1”，才能实现“1+1>2”的协同效应，真正解决消费者的装修恐惧症，推动行业共赢。自1994年创立以来，欧派始终专注于做好自己的“1”，从未偏离“赋能者”的角色定位。

每年总会有人问出相同的问题：到底，欧派大家居的生态边界在哪里？总部不做装修，就是欧派的边界！欧派将且仅会聚焦“平台赋能”核心能力的构建，通过专业分工与协同共赢，与合作伙伴共同构建开放、高效的大家居生态。

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