文/十一弟
今年初,绿城发行了一笔美元债,本金5亿美元,为期三年。
境外美元债融资,单纯看企业的主体信用。
从2021年下半年以来,楼市低迷,开发商暴雷,还能发得出美元债的房企,寥寥无几。
绿城上一次发行美元债,还是2022年,停滞了整整三年时间。
这次发行的5亿美元债,其实是房企境外融资的一次破冰——
它意味着国内房地产行业的风险在出清,企业信用在修复,很有典型性。
这笔美元债,绿城的发行利率很高——
8.45%。
目前,绿城的整体融资成本仅为3.7%。
上个月,它在境内的发债利率,只有4.37%;
三年前,发行最后一笔美元债时,利率为4.7%。
很多人不理解,绿城为何要舍近求远,跑到境外市场寻求高息融资。
这其中,有很大一部分原因是汇率波动。
之所以要发行这笔5亿美元债,是因为它将有两笔美元债,在最近几个月内到期。
这两笔美元债,在2020年发行,还剩下本金7.4亿美元待还。
按照彼时的美元汇率,相当于融资50亿人民币。
今年,这两笔美元债即将到期。
若绿城从境内汇出资金兑付,按照当前的美元汇率,它需要偿还53.4亿人民币。
因此,绿城在境外发行美元债,以旧换新,是成本更低的融资通道。
过去几年间,由于美元升值,给上市房企的业绩,带来了巨大压力。
去年,汇率波动让绿城损失了1个多亿的利润。
它全年的净利润,还不到16亿。
财务管理更精细、手头上财务资源更充裕的企业,懂得未雨绸缪,往往会提前对冲汇兑风险。
比如,华润置地。
光是去年上半年,由于汇率波动,就让它损失了2亿利润。
华润置地安排了掉期工具来对冲汇率风险,锁定的远期汇率,覆盖了6亿美元本金。
去年,汇率波动也让龙湖集团损失惨重,丢掉了5.4亿利润。
但它提前安排掉期工具作了对冲,抵消了全部损失。
这增厚了上市公司的盈利水平。
去年,龙湖的销售规模,维持在千亿以上,稳居行业第一梯队。
在百强房企榜单上,2024年净利润过百亿的开发商,还剩下三家——
华润置地、中海地产、龙湖集团。
在财务管理上,龙湖一直做得很出色——
它不仅守住了刚性债务不违约、不展期的风险底线。
甚至在安排掉期、锁定汇率这些精细动作上,也管控到位了。
对于企业管理,龙湖的创始人,讲过一句话——
天晴补屋顶,雨夜赶长路。
这句话的本质,其实就是四个字——
未雨绸缪。
即便在最好的行情里,也要做最坏的打算。
2022年,开发商还没有大批倒下,龙湖就在内部做过一次压力测试——
如果整个公开市场融资对房企关闭,龙湖应该怎样活下去?
这是一次应对极端市场风险的财务演练,龙湖得出了答案——
以正向经营性现金流,去压降有息债务,从而倒逼业务发展。
守住了正向的经营性现金流,也会克制住投资性冲动、规模上的冲动。
也就是说,从一开始,龙湖就已经预判到了财务上将会承受的压力。
于是,它提前踩了刹车,收缩规模,压降债务,把更多的精力和资源,用来强化业务韧性。
去年,龙湖的销售额1011亿,现金回款率超过100%。
它的有息债务,已经减少到了1763亿。
一年时间里,压降了163亿。
今年的债务目标,是进一步削减到1400亿左右。
龙湖的融资成本,已经下降到了4%;整体债务期限,拉长到了十年以上。
未来一年内到期的有息债务,占比17%,而龙湖手上持有494亿现金资源,足以覆盖短期债务。
开发业务之外,龙湖还有商场、物业等庞大的运营及服务业务。
这些业务板块,不仅为它贡献了丰厚的利润,还产生了源源不断的现金流。
去年,运营及服务业务收入超过了267亿,增长了7.4%,占上市公司营收比重将近21%。
连同资本开支在内,龙湖在去年的经营性现金净流入60亿以上。
尤其是龙湖天街等商业物业,不仅产生了稳定现金流,还能从银行换取贷款融资,优化债务结构。
去年,龙湖从银行拿到了大概300亿的经营性物业贷款。
到现在,龙湖的经营性物业贷款规模,已经增至773亿。
这些经营性物业贷款,置换了之前的信用融资,大大增强了债务的安全性。
有了正向的经营性现金流,以及畅通的融资渠道,在整体收缩的行情下,龙湖依然保持了一定的拿地节奏。
去年,它在全国九个城市,拍下了9块地,权益地价将近52亿。
今年一开年,龙湖又在上海、苏州拍下了两块地。
不过,在拿地策略上,龙湖依然是收缩聚焦,伺机而动。
刚刚举行的业绩会上,龙湖的管理层作了表态——
“现阶段,还是以债务安全为第一位,优先于增量投资。”
“财务安全是发展底线,履行所有债务的安全兑付。”
“把公开市场不违约、银行贷款不逾期,作为首要原则。”
对龙湖来说,今年是债务结构转换的最后一年,也是最关键的一年。
年初,它偿还了65亿的信用债。
早在去年底,龙湖就已经筹集好了资金,存放在了偿债专户。
几个月后,还有30多亿信用债将要到期。
据说,龙湖已经开始往还款账户里面打钱了。
本文来源:拾遗地
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