乐居财经 李兰 前不久,业之峰装饰集团董事长张钧在新春致辞中提到,其二次复出兼任总裁后,精简组织架构,扁平化管理,合并了战区和事业部,亲自带领团队迎接新的挑战。新成立了大产品中心,强调以客户为中心,迎接整装时代,开启业之峰的“电车化改造”。
张钧提到,2025年,业之峰变革的核心思路是提升效率,践行高质量发展,一切围绕“用户价值”,优化资源配置,实现高质量发展。
他对高质量发展的理解:重新审视组织架构和盈利能力,降本增效;重构平衡点,降低甚至大幅降低成本,使得我们在未来的困难形势下,产值少增长、不增长时,仍然能健康从容的发展,把原来不兴奋的产值,做出兴奋的结果。
展望2025年,业之峰要向上卷,锚定中高端品牌定位,为客户提供更高标准的施工工艺,打造全国最好的施工工地,同时,整合供应链资源,为客户提供更多、更全、更好的性价比产品,进而实现从整装到整家,从而为客户创造更多价值。
相关标签:
专题丨2025家居企业新战略重要提示:本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。 本文著作权,归乐居财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至ljcj@leju.com,或点击【联系客服】