岚庭家居江涛:通过数字化赋能产业工人,参与装企发展

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 10.1w阅读 2024-11-02 14:55


乐居财经 王敏 11月1-2日,以“守正创新,向阳而生”为主题的第七届住宅装饰装修行业T20峰会、第五届住宅产业供需链大会于广州召开。会议由中国建筑装饰协会指导、中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办,星艺装饰、华浔品味装饰集团、名匠装饰及九艺装饰联合承办。

《低温市场下家装行业的进化》是本次大会聚焦探讨的议题之一。围绕该议题,岚庭家居董事长江涛表示,家装公司每个板块相互关联是最重要的,产业工人实际上也是家装板块的一个入口。

装修公司延伸下来的整体问题,所以要做的事情,第一个是组织模型的变革,把以前项目板块没有切割好的重新做梳理,建立统一的标准;其次,要做数字化的时间,从2015年开始建立起IT公司,中台管控必不可少,工人和公司员工一样要有考核手段,但是工种来自四面八方分散到每个小区、每个管点,管理难度非常大,必须要通过数字化的手段把工人的管控。要把产业工人聚集到团体里面,参与整个公司的建设发展。

这方面把项目管理和整个工人团队做细分,通过项目权重的分配管控,通过指标计算自动分单,自动生成施工进度模板,节点定时自动推送。在整个数字化研发过程中,大多以模板里的数据时间节点进行实时推送,不能强烈要求参与的工人操作这个软件,而是反过来用软件约束团队,实现统一标准建设。

同时,把产业工人对设计、对供应商整体打包管理,家装行业里面谁做得交付好,谁工地做得干净,质量做得好,按时度谁最高。家装行业不能以基装或是整装等来定义为它的终点,发展是必然的,但是应解决当下企业各自的问题。

江涛表示,未来发展创新是一个长久的事,家装公司早就应该做产业化这个板块,产业工人是家装公司很小的板块,这个板块不是它唯一的主题。

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