文/十一弟
绿城中国旗下的代建平台——绿城管理,突然宣布了一项人事变动。
它的董事会副主席——李军,决定从公司辞职。
李军辞职的原因,绿城管理的说法是——
“个人原因,把更多时间投入到家庭及子女教育上。”
接下来,李军到底是从此隐退,还是另有他处,让子弹飞一会儿吧。
李军生于1976年,今年只有48岁,正是干事的年纪。
早在2002年,李军就加入了绿城集团。
从宋卫平时期,一直到中交集团入主,他在绿城体系内待了22年时间。
一年前,当母公司绿城中国收紧缰绳,把李军从绿城管理一把手的位置上换下来时,他的去留,可能就已经注定了。
这几年,房地产市场下行,那些拿地卖楼的开发商,日子不太好过。
不同于传统开发商,绿城管理开展的代建业务,属于轻资产。
代建业务的本质,就是对外输出品牌和管理,不需要砸钱拿地,也不用加杠杆。
这是一本万利的生意,最大的成本,可能就是养活一帮员工。
相比重资产的拿地开发,代建业务的风险很小——
主要从开发项目上抽成固定比例的代建代管费用,以及销售业绩的超额奖励。
显然,绿城看到了做大代建业务的机会。
绿城的利润在这两年大幅下滑,而旗下绿城管理的盈利,反倒持续增长。
十一弟查了下,过去两年里,绿城的利润整体下滑了三成以上。
同期,绿城管理的利润,大幅增长了七成以上。
去年,绿城以将近1314亿的营收规模,帮股东们赚到了31亿的利润。
绿城管理在去年仅靠33亿收入,最后到手的利润就有10亿左右。
这样算下来,作为下属子公司,绿城管理占绿城的营收比重不到3%,但利润贡献逾31%。
在楼市不景气的周期里,代建业务算得上暴利了。
到上个月,绿城全口径下的销售额1475亿。
其中,自投项目销售额964亿,业绩占比65%;代建项目销售额511亿,业绩占比35%。
在绿城体系内,无论是填补利润,还是撑起规模,绿城管理的角色份量,都变得更加重要了。
于是,绿城中国对绿城管理收紧了缰绳,不再放权,加大了管控力度。
去年七月底,绿城中国进行了一系列人事调整。
之前执掌绿城管理的一、二号人物,都被削了权。
绿城中国的董事会主席——张亚东,亲自出任了绿城管理的董事会联席主席。
而绿城管理原来唯一的董事会主席——郭佳峰,变成了董事会联席主席。
郭佳峰是张亚东的下属,尽管给到了董事会联席主席的头衔,但在绿城管理的决策上,他不可能跟张亚东平起平坐。
在中国社会,这是不让元老干将失去体面的一种方式。
从一把手的位置上换下来之前,李军在绿城管理已经干了七年的行政总裁。
实际上,李军是绿城管理的元老级干将——
他在绿城开创了轻资产模式的代建业务,2010年,绿城的首个商业代建项目,就是由李军负责。
去年,担任绿城管理行政总裁的李军被换下来之后,给了他一个新的头衔——
董事会副主席。
这是一个一言难尽、十分尴尬的职位。
毫不避讳地说,没了一把手的实权,李军其实属于明升暗降了。
取代李军出任行政总裁的是王俊峰,他在去年初刚刚调任到绿城管理不久。
只用了半年时间,就当上了一把手。
王俊峰和李军,都是早年帮绿城打天下的元老级人物,他们在绿城的任职时间,超过二十年。
但调任绿城管理之前,王俊峰一直待在绿城的地产开发板块。
中交集团入主绿城以后,他才迅速得到提拔和重用,先后担任了绿城浙江区域常务副总经理、宁波公司总经理、浙东区域总经理。
在绿城体系内,房地产代建的业务和模式,没有谁比李军更懂行。
对王俊峰来说,从绿城中国调任绿城管理,他所面对行业跨度很大,需要从重资产切换到轻资产。
而且,王俊峰还比李军年长一岁。
也就是说,在绿城管理行政总裁的位置上,无论是经验,还是年纪,王俊峰都不如李军。
但即便如此,绿城还是铁了心要把李军换下来,让王俊峰顶上去。
现在,李军连董事会副主席也不干了,彻底与绿城管理分道扬镳。
绿城的代建业务,从此就由后来居上的王俊峰,独揽大权了。
今年上半年,是王俊峰掌权绿城管理后交出的第一份中期业绩。
这是绿城管理在过去四年来,最糟糕的一份半年成绩单——
今年上半年,绿城管理的营收将近17亿,增长了不到8%。
净利润大约5亿,增长了不到6%。
它的营收与利润,创下了过去四年来同期的最低涨幅水平。
去年上半年,绿城管理的收入增长了逾23%,净利润增长超过31%。
也就是说,绿城的代建业务,已经开始有些涨不动了。
在绿城管理的三项费用里,占比最大的成本开支,就是管理费用。
今年上半年,它的销售费用5400万,财务费用只有172万,但管理费用超过2亿。
管理费用主要包括高管薪酬及员工工资。
绿城管理在今年上半年的管理费用,减少了将近8%。
十一弟查了下,到上半年,它雇佣的员工数量,达到了2382人,比年初的2056人增加了16%。
员工人数在增加,但管理费用却在减少,这说明绿城管理的员工收入待遇,不比从前了。
最近,有人告诉十一弟,绿城管理已经准备对员工下手了。
据说,它打算把一大批正式员工,转移至劳务外包公司——
杭州绿星原力企业管理咨询有限公司。
十一弟查了下,绿星原力并不是绿城管理的子公司,它游离于绿城体系之外。
绿星原力是一家合资企业,由绿城管理持股50%,另外一半的股权,在一家私人企业手里——
杭州天虞企业管理咨询有限公司。
杭州天虞有两个自然人股东——盛董娜、史银华。
这家私人企业的管理层,郭强担任法人代表、董事兼总经理,付尊林担任监事。
绿星原力是绿城管理设立的一个重点校招培养项目,其中有一名校招生,跟盛董娜同名。
还有同名的郭强,是绿城管理本体行政中心总经理;同名的付尊林,担任过绿城的法务经理。
这意味着,持有绿星原力一半股权的杭州天虞,大概率只是一家由绿城安排员工名义代持的马甲。
一部分员工与绿星原力签订劳务合同后,至少在法律形式上,员工关系就从绿城体系内转移出去了。
受影响的员工,主要是绿城管理本部非管理岗位的员工。
内部范围包括条线负责人以下的员工,比如6级总监、5级副总监、4级经理、3级主管等。
对绿城管理来说,把正式员工转为劳务外包,用人的灵活度,立马就有了——
招聘、裁员、薪酬调整,收缩或是扩张,从此可以随心所欲地控制了。
新官上任三把火,万万没想到,第一把火,最先烧到了打工人的头上。
本文来源:拾遗地
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