乐居财经 2月18日，乐居控股集团CEO贺寅宇发致全体员工信。信中提出，按照专业化服务和精细化经营的要求，新的乐居重组成为四家独立运营的垂直化平台公司：乐居财经、乐居房产、微客联盟和乐居经服。此外，这次改革还引入了合伙人/合作伙伴机制，对城际公司的运营做出了全面调整。

16年，乐居初心不改！奋斗为本、勇于求变、价值创造、持续发展。无论乐居成长到哪个阶段，组织形态变革到哪种模型，强大的价值观共鸣都可以让我们所有乐居人心在一起、干在一起、赢在一起！ 

以下为员工信全文：

各位亲爱的乐居人:

大家新年好！

春节前，我们一起完成了乐居成立16年以来的一次重大组织变革，今天，我们一起共同开启新乐居的新征程，祝愿我们龙行龘龘，开工大吉！

回望过去三年，房地产行业处在艰难的调整期，走出低谷还需要更长的时间、更大的耐心和更多的智慧。乐居作为一家深耕房地产行业的有影响力的互联网企业，我们面临的压力和困难更有甚于上游的开发企业。立足当下，直面问题，蹲下来、调整好、向前走，是我们不得不做出的战略选择；而面向未来，我们不仅仅要想办法活下去，还要找到可持续发展的新道路和新力量。这次的组织变革，就是希望能建立起适应未来发展需要的新组织、聚集起未来发展的新动能、摸索出未来发展的新模式。

按照专业化服务和精细化经营的要求，新的乐居重组成为四家独立运营的垂直化平台公司：乐居财经、乐居房产、微客联盟和乐居经服：

1、乐居财经，将在充分发挥行业媒体优势的情况下，以媒体科技为抓手，纵向深耕和横向拓展并举；

2、乐居房产，将坚持以数字化为导向，为新房行业提供更加适应市场需要的数字化交易和广告产品；

3、微客联盟，将以腾讯生态为核心基建，通过数字化创新能力为产业链上下游企业提供最佳客户链接方案；

4、乐居经服，将依托天猫和支付宝双平台，建设经纪行业的线上生意阵地，帮助并推动经纪行业的数字化进程。

任何平台公司，核心的竞争力就是创新和服务。创新是为了能够为平台商户创造出有竞争力的市场价值，而服务，则是为平台商户营造一个放心、安心、公平和开放的生态环境。希望我们这四家平台公司，能够在新的组织型态下，不念过往，全力奔跑，在新的一年闯出属于自己特色的生存发展之路。

这次改革，我们通过机制重塑，引入了合伙人/合作伙伴机制，对城际公司的运营做出了全面调整。

在乐居16年的发展历程中，城际公司的发展一直是我们的重中之重，也是我们服务好行业的优势所在。我们城际公司的每一名员工，也是我们乐居最宝贵的财富。乐居是一家市场化的公司，但毫不讳言，在发展过程中我们身上积累起了很多大公司病，城际公司的运营，也越来越陷入计划经济的陷阱。虽然在这次变革在过程中，有些员工不太理解，外界也有不少流言蜚语，但是我们非常清楚，改才有出路！

因此，这次改革的目的，就是希望通过生产关系的变化，把城际公司全面推向市场，激发出每家城际公司的自驱力和新动能，让更多有能力、有激情、敢担当的年轻骨干走到前台，让每个城市，都能更加灵活、更加敏捷、更加用心地服务好本地市场、本地客户，在不容易的市场中创造出不容易的成绩。

16年，乐居初心不改！我们坚信行业数字化的趋势，我们坚守长期主义的经营理念。在这，我想和大家再重温一下乐居的价值观：奋斗为本、勇于求变、价值创造、持续发展。我们相信，无论乐居成长到哪个阶段，组织形态变革到哪种模型，强大的价值观共鸣都可以让我们所有乐居人心在一起、干在一起、赢在一起！

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！这是一个属于奋斗者的新时代！

小伙伴们，一个立足当下、面向未来的新乐居已经初步构建起来了，今天就是我们新乐居进入全面正式运营的第一天！让机器开动起来吧，让团队奔跑起来吧！新组织、新面貌、新希望！ 新一年，我们一起加油！