文/乐居财经  徐酒眠

前几天，江苏省召开两会，曾俊凯以省政协委员的身份，就物业管理行业健康发展提案，建议遵循质价相符的基本原则，制定物业服务费标准动态调整机制。

出生于1994年，曾俊凯在今年才迎来自己的而立之年。但早在三年前，他就已经相继在家族两家上市公司担任要职了，2021年2月出任了弘阳地产（01996.HK）执行董事兼副总裁等，当年12月又接棒了弘阳服务（01971.HK）董事会主席兼非执行董事等。

掌舵弘阳服务两年多，曾俊凯正面临着不小的考验。其中之一，或许就如他在提案中所言，其通过充分调研发现，现行政策下，定期新发布的物业服务政府指导价并不能及时作用于实际执行的收费标准。这意味着服务标准提高了，但企业的成本负担更重了。

但眼下，弘阳服务所承之重，还有比成本负担更大的东西。

1月23日，就在曾俊凯带着物业相关提案参加两会期间，弘阳服务发布了一则关于其中间控股公司的法律诉讼公告。

概而言之，其控股股东弘阳集团因无法偿还2.886亿美元，被Serica Agency Limited向香港特别行政区高等法院提呈针对弘阳集团的清盘呈请，日期为2024年1月19日。

目前债权人的诉求尚未进行聆讯，法院也并未发出清盘令。

弘阳服务在公告中强调，“呈请不会对本集团的财务表现及营运造成重大影响。”不过，有业内人士分析，这笔债务若不能得到妥善的处置，弘阳服务或也会受到影响。关联应收款大额计提影响业绩之外，股权或许也将在谈判桌上被作为控股股东抵债的筹码。

在地产行业风光无限好的时候，物业分拆上市成潮，不少地产“二代”们借此浮出，他们或执掌要职，或手握股权，或二者兼之，像曾俊凯一样年纪轻轻就攀上了许多普通人一辈子都无法企及的高峰。

然而，紧随地产行业进入周期性调整，光芒淡去，上市物企受关联地产影响，业绩失速、股权易主……曾在父辈创建的家业中受到荫庇的地产“二代”们，也必须与父辈一同进退，在这场残酷的生存之战中分挑重担。

就弘阳服务而言，除了曾俊凯之外，其姐姐曾子熙也在其中。

事实上，在曾俊凯进入弘阳服务之前，外界一直以为曾焕沙有意将地产业务交班给儿子曾俊凯，物业板块则是交给女儿曾子熙。

2020年3月，弘阳服务冲击资本市场，彼时披露的招股书中，曾子熙任执行董事兼副总裁，负责集团运营管理工作。

曾子熙并不是“空降”管理层。早在2016年9月曾子熙就加入了弘阳服务，时任运营管理部副总经理；2017年3月，她升任为助理总裁；2018年10月，再度升职，获委为副总裁。

可以说在曾俊凯此番进入之前，外界一直都认为未来弘阳服务的大权将交给曾子熙。

而曾俊凯的练兵场，则是一直都在弘阳的地产板块，其此前为数不多的曝光也是在弘阳地产港交所IPO通过聆讯后的发布会上。

与姐姐曾子熙毕业于中国人民大学不同，曾俊凯曾求学海外主修金融，并2016年5月于常春藤名校宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业，获得经济学学士学位。有公开资料介绍，曾俊凯成绩优异，是不折不扣的学霸。

海外归来，曾俊凯也曾在北京谋求自主发展，不过很快还是回到了弘阳，而“接班”之路也由此开始。曾俊凯先是被放在弘阳集团各个部门轮岗，在集团运营部、战略投资部、财务部熟悉业务，先后参与公司上市、融资发债、战略研究等。

2018年10月，曾俊凯便又被派往了成都公司任总经理。弘阳地产大本营在南京，成都只是新进区域，只有两三个项目，但也因为如此可以任曾俊凯自由发挥，锻炼独当一面的能力。

2021年初，曾俊凯回到南京公司任职，接替弘阳地产的老臣葛春华担任总经理，不久又升格为了副总裁。

2021年底，弘阳老将何捷因工作调动缘故，辞任弘阳服务董事会主席、非执行董事等职务，曾俊凯“空降”接棒。

掌舵弘阳服务两年多，曾俊凯交出的成绩单如何？

规模方面，截至2023年6月30日，弘阳服务共为55座城市提供物业管理及增值服务，在管面积约4490万平方米，较上一年同期微增约2%；不过同期合约面积却由5690万平方米下降5.8%至5360万平方米。

值得注意的是，去年上半年，弘阳服务退出不少第三方项目，项目数量从上一年同期的211个缩减至了179个，在管面积中第三方的占比也由51.26%下降至了44.13%，收入占比则降至39.09%。

业绩方面，同期营业收入由5.44亿元，净利润9390万元，分别同比下滑1.8%、32.2%。

去年上半年，弘阳服务的三条业务线基础物管服务、社区增值服务，以及非业主增值服务，毛利率都录得较大幅度的下滑，对应幅度分别约为5.1个百分点、6.6个百分点、4.5个百分点。