文/乐居财经 曾树佳

留在牌桌上的房企，开始不拘一格降人才。

已有十年未让新进经理人直接任区首的万科，任命周轶群为南方区域首席合伙人；而向来注重内部擢升、调任的能建城发、中旅投资等，则在不久前引入萧睿、胡若翔担任公司总经理。

与之类似的，还有曾就职于华润、复星、龙湖、弘阳商业等公司的祝林，也转任华远集团总经理。

这些职业经理人，均有在多家房企任职的履历，且在地产黄金时代，创造过一定的业绩表现。

地产周期里，身处流动性逆境的地产商，更倾向于任用内部“子弟兵”，平稳过渡；但部分背靠国资的房企，反而试图抓住窗口期，借助“空降”的人才，带来鲶鱼效应，从而打开新的局面。

近年来，国资房企引入外部职业经理人充当要职的，也并不少见。据乐居财经不完全统计，2022年至今，有超过12位地产经理人，从民企跳槽到国央企任职CEO、区域总，到国央企担任营销总的，更是数不胜数。

更早之前，包括迟峰、冯劲义、董毅、曾益明、徐爱国等，也都选择了国央企作为落脚处。

打破常规

万科的“大江大海”计划，继续在滚动。

此次的调整中，万科成立了商业事业部，将7大区域的商业业务，及印力集团并入商业事业部，由原南方区首孙嘉，任商业事业部首席合伙人。

而孙嘉调任后，万科南方区域首席合伙人的位置，则留给了不久前加盟万科的周轶群。

万科想借助REITs的东风，通过加强团队配置，推动商业业务发展的想法，已经很明确。去年11月底，它旗下的“中金印力消费REIT”获批，底层资产为杭州西溪印象城，是首批3支消费基础设施REITs之一。

而因人事调整空出来的南方区首，万科没有因循旧例，由老将担任，而是任用新人，这着实引起了较大的关注。

被推到聚光灯下的周轶群，已有近20年的房地产行业经验，起初在顺驰、路劲等公司任职，后于2015年加盟仁恒，出任仁恒上海公司总经理，带领上海仁恒接连突破100亿、200亿大关，逐渐成名。

2022年，在旭辉老板林中的邀请下，周轶群加盟旭辉集团任副总裁，负责过集团营运中心、山东区域及江苏区域，打造过一些标杆作品。

去年10月底，就有消息称，周轶群将加盟万科开发经营本部，或以合伙人身份任职，负责投资运营等相关工作。

以这个时间节点计算，他加盟万科，至今还没超过三个月。

郁亮曾剖析过万科的人才体系，表示公司主要靠两条腿，一条是内部人才激发，踏踏实实，从基层奋斗出来；另一条是通过大江大海引进外部人才，是针对内部难以培养出来的一些专业人才进行引进。

但万科已经超过10年，没有让新进的职业经理人，直接任区首。此次人事换防，郁亮或许是想营造新的化学反应。

这不禁让人想起，去年7月，空缺了一年之久的能建城发总经理之位，最终由“空降”的萧睿填补。萧睿有着二三十年地产履职经历，曾在金科、禹洲、华宇等房企任过职。

自葛洲坝集团并入中能建后，葛洲坝地产也更名为能建城发。在萧睿之前，能建城发原总经理为杨扬洋。杨扬洋历任集团内部多个职位，后才担任能建城发总经理，现已升任为公司董事长。

而杨扬洋之前的掌舵者，无论是何金钢还是桐桂生，均由集团内部培养与调任。由此可见，能建城发引入萧睿这样的职业经理人担任二把手，也算是打破常规。

在萧睿履新不久，有消息称，原龙湖副总裁胡若翔，则加盟另一家老牌央企地产商中旅投资，担任总经理一职。胡若翔有在中海、金地、龙湖等房企履职的经历，这或许是中旅投资所看重的。

类似的例子，还有曾就职于华润、复星、龙湖、弘阳商业、绿城资产集团等公司的祝林，于去年8月任职华远集团总经理。

寻找鲶鱼效应

不拘一格降人才，成为了牌桌上房企们的用人共识。不过，每家房企，都有自身的考量。

在万科组织架构里，南方区域一直较为特殊，无论是万科总部，还是万科第一大股东深铁集团，均在此处。因此，其布局细节、业绩情况，都较受关注。

两个月前，深圳地铁为万科站台时，便承诺，将承接万科在深圳的部分城市更新项目，帮助万科盘活大宗资产，为万科注入新的流动性，交易金额预计超过100亿元。

更早之前的2022年11月，万科与深圳地铁、特发集团、人才安居集团等6家市属国企，共同出席深圳市“20+8”产业2000万平方米、“工业上楼”厂房空间签约仪式。

具体为，深圳将规划建设20个先进制造业园区，且按照每年建设不少于2000万平方米、连续实施5年的进度，向社会提供低成本产业空间。

而“工业上楼”则是在不改变工业用地性质的前提下，让企业在高层楼房中进行工业生产，提升楼宇的容积率。

作为深圳地产一哥的万科，自然乐于参与这场助力深圳产城融合的运动。而那时候，其举措就被解读为想重新聚焦“大本营”。

2020-2022年，万科南方区域的销售额分别为1502亿元、1450亿元、1039亿元。作为业绩大区，其表现保住了业绩第二的位置，但还有上升空间。

未来，无论是盘活旧改，还是参与产城项目，万科南方区域都会是重要的践行者。

有业内人士分析，郁亮让周轶群担任南方区首，似乎想让他充当“鲶鱼”的角色，为原有的经营状态，带来一些新的改变。

地产周期里，存在着一些发展机遇，部分国资房企试图抓住窗口期，而突破口就在于借助人事任命，打开局面。

自去年8月，胡若翔加盟中旅投资，担任总经理一职以后，母公司中旅集团官网上，中旅投资的动态便多了起来。

不仅有其与华润置地的座谈交流，还有中旅集团副总经理刘昆调研中旅投资、董事长陈寅调研中旅投资湘湖越界项目、总会计师金鸿雁调研中旅投资所属宁波杭州项目等动态，不一而足。

而去年10月，中旅投资还以10.1亿元的价格，竞得成都成华区46.6亩纯住宅用地，补充土储。

这家以往不显山不露水的央企，近期引入职业经理人的动作，突然多了起来。

据披露，除了胡若翔之外，去年加盟中旅投资的，还有原华发武汉公司总经理史昱、原中骏集团助理总裁李辉，以及曾在龙湖、复地等多家公司任过职的任钹文，他们或履新区域总，或出任营销总。

现时中旅投资的地产业务，销售规模行业排名，依旧在百名开外。第三方榜单数据显示，2022年，其全口径销售规模75.1亿元，行业排名144位；而2023年，其销售额为83.2亿元，排名136位。

在当前国央企占据优势的市场当中，中旅投资打造新班底，引发了外界对它谋求业绩进阶的猜想。

对于能建城发来说，同样如此。去年9月，引入经理人不久后，久未在土拍市场上露面的能建城发，以底价19.45亿元，竞得武汉青山区一住宅地块，也被视为其发出了新的布局信号。

国央企“抢人”

以往地产黄金时代，职业经理人大规模“空降”的情景，已不再出现。目前，民营房企们更多地，是在内部培养“子弟兵”，保持公司平稳过渡，以应对更具不确定性的行业环境。

而国央企虽有些仍沿用内部擢升、调任的用人策略，但改用外部职业经理人充当要职的，也并不少见。他们招聘外部高管，既希望这个人具备适应央企节奏的能力，又具备民营房企的冲劲。

2022年7月，迟峰正式加入绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。在此之前，迟峰在华润置地、蓝光发展均有所任职。

不仅仅是迟峰，包括冯劲义、董毅、曾益明、徐爱国等职业经理人，也均选择了国央企作为归宿。稳定发展的空间、规避风险的属性，都是他们选择国央企的理由。

去年年初，原旭辉华北区域集团总裁董毅加盟越秀，成为越秀华北区域副总裁、北京公司总经理。作为被市场认可的投资高手，董毅频频现身北京土拍市场，已为越秀在北京拿下了3宗地，耗资高达138.46亿元。

而更早之前，冯劲义已履新中国保利集团旗下的中城创展，任职董事长兼总经理。成名于龙湖的冯劲义，履职过升龙、绿都、三盛，属于地产黄金年代的代表性明星高管。

阳光城旧将徐爱国，也于2021年底履新中交地产，任职执行总裁。加入中交地产前，他供职过三家房企，除了阳光城之外，其他两家分别是中海和龙湖。

而诸如世茂旧将刘辉、龙湖旧将曾益明，则切换了赛道，与传统的地产开发作别，分别担任中交代建总经理、中交服务总经理。

乐居财经据公开报道不完全统计，2022年至今，有超过12位地产经理人，从民企跳槽到国央企任职CEO、区域总。另有不计其数的营销总，也呈现类似的人才流向。

顺着名单捋下来，世茂、旭辉、阳光城、中南置地、蓝光发展等，这些多人离职的房企，都身处流动性的逆境中，寻求化债。而绿城、中交、华发股份、华润置地等，成了民企经理人主要的跳槽企业。