2023年，面对地产行业下行筑底的严峻挑战，佳兆业集团克难奋进，强化责任担当，坚定落实“保民生、保交楼、保品质”核心使命，全年新房交付约4.6万套，同比2022年增长超2倍；提速盘活核心资产，积极探索“民营房企＋AMC＋地产国企”发展新路径；加速推进重大城市更新项目建设，持之以恒探索发展新模式，力促经营回归常态轨道。

坚定不移保交付 全年新房交付4.6万套

2023年，面对房地产行业变局与挑战，佳兆业集团坚持品质为锚，坚守责任初心，坚定落实“保民生、保交付、保品质”企业使命，集团在深圳、广州、上海、成都、重庆、武汉、长沙等多个城市，累计交付61个项目、约4.6万套房源，交付总量同比2022年增长超2倍，超额完成全年交付目标，持续向业主兑现美好生活承诺。

佳兆业集团在各级政府指导下，全力协调工程资金，通过加强现货促销回款等各种途径，保障交楼的工程资金需求，同时加强现场施工组织与质量管控，整合各项资源推进工程进度，全力以赴确保实现交楼承诺，履行企业责任，稳固客户信心。

品质人居是佳兆业集团持之以恒的追求。佳兆业集团始终坚守品质初心，在紧抓工程进度的同时，不断提高精细化管控水平，遵守“高标准、高质量、严要求”的验收标准，确保项目顺利竣备交付。凭借扎实的建筑质量、适宜的人居尺度，佳兆业集团不断迭代出高品质产品，成为受市场信赖的“筑家者”。

提速盘活核心资产 多渠道新模式加速落地

在房地产市场进入供求关系重大转折的当下，大型AMC企业通过联合央国企、稳健型头部房企以及代建企业对开发项目整体盘活，成为助力“保交楼”的重要新模式。佳兆业集团一直以“不躺平”的姿态努力自救，依托自身优质项目基底，全方位整合资源，持续盘活核心资产，走出一条“民营房企＋AMC＋地产国企”发展新路径，聚焦核心资产盘活，经营基本面企稳修复。

在资产盘活方面，佳兆业集团引入央国企合作成为鲜明的特点，提振了市场信心，推进了项目建设。在政府指导下，佳兆业深圳天宸项目引入国企福田安城投，并与长城资产、安居建业、福田投控、建安集团等央国企深度合作，为项目提供多维度的支持及服务，助力项目更高品质运营。

此外，深圳凤鸣水岸引入央企中化注资，深度参与项目合作，为项目提供资金支持，力保项目高效运营；广州南沙悦伴湾项目与中国信达深圳分公司、深圳华建以及平安信托展开合作盘活，使项目重获新生。

推进重大城更项目建设 巩固核心竞争力

中央经济工作会议强调，“积极稳妥化解房地产风险，加快推进保障性住房建设、‘平急两用’公共基础设施建设、城中村改造等三大工程”，“完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式”。在业内人士看来，“三大工程”是落实房地产发展新模式的重要抓手，也是稳定房地产市场的长效机制和重要切入点，将对专注城市更新领域的市场主体带来新的政策红利。

佳兆业战略聚焦城市更新24年，已累计成功转化43个项目，总建筑面积近1600万平方米，在历史、理念、团队、模式、规模等五大方面已经构筑行业领先优势。截至2023年6月30日，佳兆业仍有100多个城市更新项目尚未纳入土地储备，占地面积5000多万平方米。

过去的一年，佳兆业直面经营压力，始终坚定推进重大城市更新项目建设，提升城市品质，兑现业主对新家园的美好期盼。2023年12月，深圳市福田区东山小区改造项目一期——佳兆业佳园顺利完成回迁房集中交付。东山小区的拆除重建，对于解决老一辈工程兵的民生问题，优化福田中心区城市环境、提升城市品质具有重大意义。

同期，深圳市龙岗区平湖街道旧墟镇片区GX01城市更新单元三期回迁房——佳兆业·金御佳园北区顺利完成集中入伙工作。平湖旧墟项目是深圳市70个历史遗留项目之一，也是平湖片区的重要民生工程。三期回迁房集中交付，成为平湖旧墟项目兑现美好生活承诺的又一重要里程碑。

佳兆业集团紧密围绕国家“三大工程”建设政策指引方向，立足“城市公共服务商”战略定位，发挥在城市更新领域历史、理念、团队、模式、规模等五大行业领先优势，助力城市转型升级和美好生活，探索高质量、可持续发展新模式。

随着国家稳经济政策发力显效，佳兆业集团对中国经济光明前景充满信心。2024年，佳兆业将夯实责任推进项目建设进度，持之以恒聚焦高品质交付；积极响应国家“三大工程”建设的政策要求，发挥城市更新领域持续领跑的核心优势；坚定“城市公共服务商”战略定位，突破发展难点，锻炼核心能力，加快构建发展新模式，以更高品质的产品力与服务力，点亮美好生活。