文/乐居财经 曾树佳

碧桂园四位董事主动降薪，总裁莫斌降幅最大，达到了96%。

这让人不禁想起，去年郁亮因万科业绩下滑而向股东道歉，并自愿放弃奖金，最终他2021年的薪酬，也下降了近九成。

前些年，当行业规模扩张成风时，地产经理人空降获得过亿年薪，并非稀奇事。但眼下房企整体面临现金流压力，注重瘦身减负，地产人的薪资已渐渐回归正常水平，甚至都有些超跌了。

据乐居财经统计，去年，87位上市房企CEO的总薪酬达到3.68亿元，较2021年的6.88亿元，大幅缩水近一半。其中，有57位房企CEO薪资下降，大部分高管薪资跌幅超过20%。

今年，降薪的趋势仍然不减。不过，若企业高管的降薪，是主动做出的决定，则有着不同的意味。

地产周期里，不少房企管理层为传递与房企共渡难关的信号，不仅屡次增持上市公司股份，还回购公司债、自主降薪、为企业提供资金，成为行业里的一股积极的力量。

降薪坚守

碧桂园的杨惠妍，表示要“砸锅卖铁”救公司，这并不是说说而已。

12月12日，碧桂园宣称，结合行业和公司实际经营需要，执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹及非执行董事陈翀，主动提出降低薪酬请求，将作为董事的最新年度薪酬调整至12万元，即月薪1万元。

调整之后，杨惠妍、莫斌、杨子莹、陈翀这四人的年薪，分别从37万元、300万元、200万元、37万元，下降至12万元。据此计算，他们的降薪幅度，最低为67.6%，最高达96%。

据披露，碧桂园的行政费用开销也均按归零原则，非必要不支出，刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减，2023年行政费用比2021年大幅降低近60%。

地产周期里，碧桂园对高管的薪酬调整，并非首次。在此之前，包括公司副总裁、职能中心总经理及以上的高管、区域总裁等，均在其调整的范畴内。

至2023年，该公司的高管薪酬，较2021年下降了86%。

三年前，碧桂园集团总裁莫斌，在回应离职传言中说到：“我想传达一个坚定的信念，我的职业生涯一定是在碧桂园结束的，一直会跟随碧桂园走到底。”如今自愿将薪酬调低超过九成，或许更表明他想与碧桂园共进退。

职业经理人做出表率，主动降薪的例子并不少见，此前的郁亮也是如此。

去年年初的业绩会上，针对业绩滑坡，作为万科董事会主席的他，公开向股东致歉，同时表示自愿放弃奖金，降薪近90%，并宣布万科取消所有高管层级，全部下沉前线。

彼时，万科的年报是这样表述的：郁亮2021年年度即时现金薪酬总额为673.5万元，由于其自愿放弃年度奖金，实际发放的薪酬为154.7万元，同比下降87.6%。

郁亮为万科倡议的“节衣缩食”做出了榜样，他曾在万科内部年会上讲到，助理给他定机票不会买头等舱，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。

高管们的降薪举措，更多的是在表明坚守的态度，传递信心。更早之前，2021年12月，阳光城高管也曾集体自愿减薪并缓发薪资，它那时候的调整，包括集团高管和区域公司总裁级别高管。

而当代置业的张鹏，此前甚至自掏腰包，为公司补充流动性。他曾与创始人张雷一起，为当代置业提供合共约8亿元的股东贷款，并预期于在两至三个月内完成。

员工成本降低

高管薪资水平，往往是衡量企业发展、业绩增长水平最为直观的指标之一。

回顾2018年、2019年，正值地产行业发展的黄金时期，房企销售规模大涨，收入大增，员工薪资也随之增长，而高管薪资更是翻倍上涨。

当时的高管薪酬排行榜，逾八成的房企高管薪酬上涨，过亿年薪不是稀奇事，千万年薪的地产高管也只能排到九十多名。

如今房企经营面临着巨大的压力，业绩起色不大，甚至不少房企发生巨额亏损。在这种背景下，地产高管动辄上亿的年薪已经不复存在，薪资渐渐回归正常水平，甚至超跌。

据乐居财经统计，2021年，无论是民营，还是国资，地产CEO降薪的房企数量都呈增加趋势，共计47家CEO出现降薪。其中，降薪超百万的一共有14位地产CEO。

有5位地产CEO年薪甚至降至不足50万，比互联网码农薪资还要少。

作为出险房企内部权力制高点的CEO，在企业风雨飘摇之时，他们自然更无法幸免。乐居财经查阅了20位出险房企CEO的薪酬，其中降薪的CEO有11位，薪资上扬的仅有5位。

而2022年，地产高管的薪酬情况，进一步滑落。

这一年，87位上市房企CEO的总薪酬达到3.68亿元，较2021年的6.88亿元，大幅缩水近一半。其中，57位房企CEO薪资下降，仅有26位CEO薪酬上涨，另有4位CEO薪酬保持不变。

具体来看，薪资下降的房企高管，占比逾六成，跌幅在0.5%-95%不等，大部分高管薪资跌幅超过20%。

减少的薪资部分，大多是业绩奖金。

比如原某央企总裁，2021年年薪收入共1162.7万元，涵盖了业绩奖金527.2万元、特别奖金181.7万元。

但去年，他的年薪共363.6万元，包括薪金、津贴及实物利益303.7万元，以股权结算的股票期权开支46.9万元，以及退休金计划供款13万元，并无奖金部分。

去年，过千万年薪的地产CEO仅有六位，超过500万年薪的CEO也只有11位，大部分CEO的薪资水平在100万-500万之间，甚至有十几名CEO的薪资在100万以下。

身处行业寒冬，各方主体不约而同地省吃俭用，其中被砍得最明显的一项数字，便是员工薪酬。即便不少房企对减员降薪的消息，多有辟谣，但外界总能从年报中窥见一些端倪。

2022年，56家港股房企的员工成本，总计为891.8亿元，同比2021年的971.6亿元，降低了8.21%。

在港股报表里，所谓的员工成本，即包含薪金、工资或其他福利，以及向界定供款计划的供款。它的降低，直接体现的是员工薪酬水平的下跌。

而今年即将逝去，后续统计出来的房企年员工成本，或许还会有降低趋势。

节衣缩食

与降薪同时存在的，往往是房企的变阵减员。

岁末年初，往往是房企密集进行架构调整的时间段。过去一年的时间里，无论是新城控股、融创、旭辉、碧桂园等地产民企，还是招商蛇口、保利发展、绿城、金茂等央企开发商，均有陆续的相关举措。

与前些年的“裂变”热潮不同，眼下房企的排兵布阵，均围绕着一个主线：瘦身减负。具体为区域、城市公司的合并，收缩管理半径，提升公司的管理效益。

房企期望借此轻装上阵，跑完黎明前的路途。

近来碧桂园开启了今年年内的又一次“变阵”，它将区域总数，进一步缩减至21个。精简团队的目的，在于提质增效，聚焦于保交楼、现金回流。

几乎与此同时，身处央企阵营的中国金茂，也启动了一轮组织架构调整，措施同样是合并聚焦、加强管控。

有的房企甚至让绩效考核，与组织架构调整相挂钩。

比如，年初绿城画出了绩效考核的红线。大概的意思是，设置年度综合指标，按照完成的比例，决定降薪的幅度，以及个人的年度绩效等级。假若年度综合指标的完成度，小于80%，将被免职。

在组织层面，绿城综合了绩效考核红线指标的触发情况及其他因素，对子公司采取组织降级、业务托管等的管理干预措施。

组织架构调整，往往是立马能够生效的节流举措。据披露，房企每裁撤一个城市公司，一年至少能节省上千万的开支，这是一笔不菲的费用。

今年前11月，百强房企实现销售操盘金额49536.5亿元，同比降低14.4%，年内累计业绩降幅继续扩大。当前楼市复苏动能不足，企业销售端受制于市场整体需求和购买力，表现仍没有真正回暖。

而尽管有“一视同仁”的融资政策、令人期待的50家房企融资白名单等，利好政策的落地，仍需要一定的时间。

在销售和融资两个层面，还未真正迈开脚步的情况下，房企只能从刀刃向内，缓解现金流的拮据。而公司的高管们，是房企前行的内生力量。他们的正面举动，是支撑企业前行的关键。

近年来，部分职业经理人与房企共克时艰，不仅屡次增持上市公司股份，还回购公司债、自主降薪、为企业提供资金，他们是行业下行时的一股积极的力量。