王玲娟接班要打造健康环保木家居产品，金迪却因“货不对板”屡遭诟病-乐居财经

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经 509256 10.9w阅读 2023-12-15 15:43

文/乐居财经严明会

杭州市萧山区瓜沥镇拥有“中国门业之乡”的称号，众多木门生产企业云集此处，包括浙江金迪控股集团有限公司（简称“金迪木门”）。

创建于1986年的金迪木门，最初是一家小小的制镜厂。经过王永虎及其女儿王玲娟两代人的努力，如今已发展成为一家集免漆复合木门、实木门、护墙装饰木板、卫浴整体家具、全屋整装、个性定制、智能家居以及教育、餐饮等多元化产业于一体的集团化企业。

作为总裁的王玲娟，是名副其实的“创二代”。她从父亲王永虎手中接管金迪的时间并不算长。

2001年，大学毕业后的她本来选择去海尔上班，但父亲的一番话直接改变了她的想法。“记得当时，父亲把我带到一块打算建新工厂的地上说，如果回来，就把这块地拿下。你到海尔上班，也是锻炼，你回来，锻炼机会更多。”

王玲娟意识到父亲想让自己接班。经过再三考虑，她也最终接受建议，回到萧山。

不同于普通的“创二代”，进入家族企业的王玲娟并没有着急接管公司，而是从基层开始逐渐了解公司的运行模式。

她先被安排到了品质检测管理的普通岗位上，而后担任的品质经理助理、业务经理、事业部经理，不同岗位帮助她对公司整体的构架、基础管理系统、具体业务等都有了一个清晰的认知。

在金迪，王玲娟的第一个成绩就是成立外贸部，她利用自己的专业知识，从零开始，推动企业第一阶段的国际化合作，让金迪形成初步的外贸认知，并完成相关生产流水线的组建。

2013年，王玲娟实现蜕变，成为了金迪集团总裁。掌管企业后，她建立一系列管理体系——以“打造健康环保的木家居产品”为经营宗旨，全面实施产品标准化管理，提高生产效率，确保产品品质，确保公司核心竞争力。

此外，她还积极带领金迪拥抱“互联网+”。为企业打造三位一体的电子商务模式，将经销商转变为网络服务商，在网上进行交易配送以及定制的一体化服务，从而打造全新的互联网木门生产产业链。

2021年，金迪实现了门墙柜一体化战略，但这并不是王玲娟的最终目标，“下一步我们要大力推进装配式装修项目，7—15天就可以拎包入住，省时、省工、更省力。”

“我们一直秉持创造健康美好的家居理念，环保就是健康门的最重要体现。”对王玲娟而言，金迪的使命就是要让人人都享受到健康的居家生活品质，引领家装行业健康发展。

不过，在产品的打造上，金迪木门却并不尽如人意。根据黑猫投诉官网，金迪木门近日因货物与选购不符被投诉。

投诉详情显示，某消费者8月份在金迪木门选购4个木门、窗套、护墙板等，10月份收到货物后发现部分花纹和当初选购不一样。

该消费者称其为了颜色相配，特意按照门的颜色纹路花费12万进行全屋定制，等了两个月，全屋定制安装好后却被告知选好的款式已不生产。其表示，售后让其联系经销商，而经销商称是厂家的问题。

据查，该投诉发布于10月16日，投诉编号为17369239702；涉诉金额为2.7万元。目前该投诉显示仍在处理中。

乐居财经注意到，金迪木门不只一次被指产品货不对板、与宣传不符。

最新数据显示，其在黑猫平台投诉共9起，已回复2条，已完成2条。主要涉及产品质量、售后、交付等问题。

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