文/乐居财经 许淑敏

从前几年开始，凌克的工作时间表，基本是7116——早上七点上班，晚上11点下班，一周工作六天。

于他而言，工作付出是非常必要的，“中国过去取得的快速发展，一方面得益于改革开放，另一方面则是中国人的努力。

工作以外，他最大的兴趣爱好便是打网球。之前每周都保持着打网球的习惯，进行适当运动。

只是高强度的工作之下，终究还是让凌克身体状况大不如前。这次，他因“身体原因”选择退休，辞任金地董事长一职。

又一员地产老将隐退江湖，再次掀起波澜。这两年来，地产老板诸如杨国强、吴亚军、欧宗荣等隐退幕后，而龙湖原董事会副主席邵明晓、正荣地产原董事会主席等职业经理人，均因计划退休而辞职。

岁月流转，一代地产人逐渐“事了拂衣去”，或退入二线，或隐入江湖。

时移世易，房企都在选择适时而变，交棒70后、80后、90后的地产接任者。诸如碧桂园二代杨惠妍、中南建设二代陈昱含、祥生二代陈弘倪等地产二代，早已活跃于地产江湖；而陈序平、黄俊灿等新任接班者，露面渐多。

老一代地产领袖的隐退，对于新一代而言，是机遇，也是挑战。

留下烙印

文万科，理金地，工中海——这是二十年前，深圳地产圈的“三剑客”。很大程度上，金地身上的理工烙印，来自于凌克自身气质。

凌克是浙大管理工程硕士出身，他一向喜欢自诩“工程师”。他低调且内敛，“我也不喜欢、不擅长张扬，比起说，我更喜欢做。”

熟悉金地内部的人员对于凌克的评价也是，“他不是一个喜欢讲故事的人，也不喜欢引经典。”

这样的理工气质，成就了当下的金地。凌克早于1992年就加入金地，并于1998年任职董事长，掌舵已有二十多年时间。

在金地三十余年时间，凌克职业生涯最为高光的时刻，包括携手金地于2001年完成上市、带领金地挤入“招保万金”第一梯队，更是于2016年进入千亿阵营。

直至2020年，金地的销售额达到2426.8亿元，10年时间，金地销售额几乎翻了10倍。

这其中，他奉行的平衡哲学为业内闻名，具体为“金地追求业务规模的不断壮大，但不唯规模，讲求短期目标与长期目标的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡。”

正是这样的运营思路，曾让金地创始人的股东回报达到150-200倍。

金地曾经掉队过，也奋起直追过，直至坐稳行业头部阵营。而凌克亦将职业生涯最好的年华，献给了金地。

从而立之年，到花甲之年，凌克带领金地，闯过地产行业“制度探索”时期、土地红利期，以及追求高周转的时期，见证了行业起伏的三十年。

那些与凌克一样，见证地产行业发展黄金期的老一代地产领袖，也正逐渐隐退。

今年以来，包括龙湖原董事会副主席邵明晓、正荣地产原董事会主席等职业经理人，均因计划退休而辞职。

他们与凌克有着共同点，都伴随企业成长多年，均曾荣获中国十大地产年度CEO称号。邵明晓在龙湖17年之久，曾让从零开始的北京龙湖，5年内销售额突破百亿，推出的代表作“滟澜山”、“颐和原著”至今仍是北京豪宅的标杆。

十年的地产CEO生涯，邵明晓带领龙湖走上规模化之路，销售规模从383亿元升至2900亿元；还走上多元化之路，以“持商业”、“空间即服务”、“TOD优先”等业务策略，打下未来的基础。

吴亚军对邵明晓在龙湖这十几年的职业生涯，赋予了“走心的”、“拼尽全力的”评语。她把邵明晓，当成了最好的队友。

而黄仙枝亦是欧宗荣的好队友。正荣地产创立之初，财务专业出身的黄仙枝便已经加入，历任财务总监、总裁助理、副总裁、常务副总裁等多个职务，伴在欧宗荣左右，至今已有25载岁月。

于2014年，黄仙枝获任为正荣地产董事兼总裁，欧宗荣将管理权交给以黄仙枝为首的管理团队，正荣由此开始了全国化布局，并至2018年销售规模突破千亿，成为“黑马”的存在。

但过往的风光已不再，地产江湖迭变，老一代职业地产经理人终究要离场。

隐退时机

凌克突然而至的离职，着实没有太多预兆。尽管熟悉金地的人士曾透露过，凌克有过退休计划。

但当前情况之下，宣布因“身体原因”退休，让市场对金地猜测众多。离职公告发布的隔天，金地便遭遇“股债双杀”。

市场之所以对凌克离职反应如此之大，与金地公布的时机相关。

在此之前，金地未曾铺垫过董事长卸任消息。去年，凌克带领金地重返“前十”行列，似乎正准备大展身手，今年初，凌克又发表看法称，金地要持续前行，“房企经营就像踩单车，不前行就会跌落，房企需要新投资。”

金地前行与否，与凌克的投资、管理策略息息相关。灵魂人物的离开，势必会引起一番波澜。

像是上述邵明晓、黄仙枝的离开，也对企业或多或少造成了影响。但他们的离任，是有所铺垫的。

邵明晓于2022年初便已经卸任CEO职位，升任集团副董事长，更多倾向幕后的工作，开始铺垫退职的打算。

因此，2023年初，吴亚军宣布退休两个多月以后，龙湖内部管理体系渐稳，邵明晓宣布退休辞职，让位80后的陈序平，算是水到渠成。

而黄仙枝亦是从去年开始，卸下CEO之职，从“前线打仗”转向“幕后指导”的位置，投入更多时间制定集团的长期策略及未来发展。

彼时，黄仙枝已经渐渐淡出公众视线。黄仙枝说，正荣的管理层，大部分都是80后，对他们来说，35岁左右正是做事业的时候，我会多给他们一些机会，把管理梯队培养起来。

今年初，黄仙枝因计划退休辞任公司董事会主席等职务，现年38岁的刘伟亮由董事会副主席调任为主席。

而凌克的离职，似乎没有太多预兆。

公布消息之后，金地发布了关于董事长辞任的相关情况说明，强调“公司董事长凌克先生的辞职是因为身体原因，黄俊灿总裁代为行使董事长职务，是正常的管理团队交接，有助于公司管理团队的平稳过渡，以及公司的长期稳定发展。”

平稳过渡，成为权力交接的主要说辞。金地称，董事长的辞职对公司经营不会产生重大影响。

此外，市场另一争议点在于，眼下行业仍未回到正轨，金地正备受压力。2023年前九月，金地销售额1219.3亿元，同比下降25.23%。

不过，金地也表示，目前公司生产经营情况正常，2023年三季度，公司月度销售金额已连续三个月环比回升，销售排名保持在行业前列。

一代地产人离去

岁月流转，一代地产人逐渐“事了拂衣去”，或退入二线，或隐入江湖。

老一代的地产老板诸如杨国强、吴亚军、欧宗荣等隐退幕后，而凌克、黄仙枝、邵明晓，还有2021年褪去金科董事长“外衣”的蒋思海、辞去弘阳行政总裁的何捷等职业经理人，也渐渐退隐。

时移世易，房企都在选择适时而变，交班年轻一代。

例如碧桂园，去年底，碧桂园执行董事杨志成、宋军退出了董事会，程光煜、伍碧君接任执董。至此，上世纪90年代跟随杨国强创业打拼的元老级人物基本落幕。

而杨国强年初，把碧桂园董事会主席的位置，交给二代杨惠妍，只以特别顾问的形式，继续参与公司运营。他的退隐，亦是水到渠成的事情。

吴亚军的退休，绝非心血来潮，而是酝酿了三年。一方面，身体状况不佳，是加速吴亚军退休的助推剂；另一方面，龙湖也到了吴亚军可以“放手”的年纪。

交接予80后“仕官生”陈序平，也是吴亚军计划之中。她宣布退休的时机，已经是“没什么可担心”的状态。

欧宗荣的接班人计划，也是筹备已久。其于去年退出了正荣集团董事长职务，并于今年6月，将持有的正荣服务股份44.43%股权，全部转让给了儿子欧国伟、欧国强。

曾经风光一时的地产老板们，渐渐不再露面。眼下，仍在坚守地产一线的老板，包括王健林、孙宏斌、胡葆森等人，还在马不停蹄地为企业的未来而奔走。

但活跃于市场的，更多还是年轻一代，或是接班的二代，或是经验丰富职业经理人。

二代之中，杨惠妍历经18年才正式接过董事会主席的位置，而中南建设二代陈昱含，进入公司8年，才跃升为公司副总经理，祥生二代陈弘倪亦在家族企业磨练近十年才走至台前。他们的接任，均是计划之中的接任，自身能力也足够成熟。

但也有于危机中“被迫”接班的地产二代，比如在公司高层动荡时上任的合生创展二代朱桔榕、连夜上任的新城控股二代王晓松、在世茂面临舆论危机时上任的二代许世坛、临危受命的蓝光发展二代杨武正等。

至于年轻一代的职业经理人，亦有充分的实力。

例如暂时接任凌克董事长职务的黄俊灿，也是一名金地老兵，在金地高层中，其素有“少将”之称。在金地这些年，黄俊灿带领的深圳公司是金地集团最早实现区域化经营的子公司，为金地全国化布局奠定了良好的基础。

包括凌克在内的金地高层对黄俊灿的评价都很高，称其是“专业能力、领导能力最强的管理层之一”。

而龙湖现任掌舵者陈序平亦曾深度参与一线，进行过多岗位历练，其主导下的龙湖商业板块，成绩斐然。

无论如何，50后、60后的地产一代渐隐，交棒70后、80后、90后的地产接任者。对于年轻一代而言，是机遇，也是挑战。

他们所要迎接的挑战，是新周期之下，地产行业的生存、发展问题。