文/乐居财经  许淑敏  曾树佳

五天前，中能建城市投资发展有限公司（简称“能建城发”）召开干部会议，空缺了一年之久的总经理位置，终于补上了。

接任该职位的职业经理人，是有着二三十年地产履职经历的萧睿。他原本在招商蛇口、金科任过职，后为禹洲集团执行总裁。去年中，他加盟华宇，担任副总裁兼广州区域总，如今则转投央企。

萧睿在招商蛇口待了近20年的时间，也在禹州集团冲刺过千亿规模，这样的地产履历，被能建城发所看中。

市场环境已经改变，民营房企资金问题频出，开拓新的市场也不再容易。不止萧睿，如今市场上的职业经理人，都更偏向于跳槽至央国企。稳定发展的空间、规避风险的属性，都是他们选择的理由。

之前包括迟峰、冯劲义、董毅、曾益明、徐爱国等，也都选择了国央企作为归宿。

时易世变，地产格局，正在进行重构。不论是销售市场，抑或是投资市场，央国企主导的属性更强。而央国企，顺势成为职业经理人更“高”的去处。

外部人想要挤进国资阵营，并不容易。因为国央企对于高管的选择，较为谨慎，他们更倾向选择内部培养的“子弟兵”。只是，近年来国央企进击，需要更多的人才，来逆势把握发展窗口。

经理人流向

过去一年，能建城发在等待时机，寻找一个最合适的总经理人选。

自原总经理杨扬洋升任能建城发董事长以后，总经理人选就被空置。早于2022年10月，能建城发发布了招聘总经理的信息，只是一直未有消息。

招聘对于经验、职级均有一定要求。其中包括十年以上房地产工作经验，现任岗位相当于中央企业总部部门正职级或具有相当于中央企业总部部门副职级2年以上工作经历等。

如若无法对应职级，应具有业内领先的一定规模房企(年销售额500亿元以上) 班子正职岗位经历等。

萧睿无疑是合适的人选。他有着26年的地产履职经验，于央企招商蛇口待了近20年时间，最终岗位为招商蛇口总经理助理兼华南区域总经理。

后于2018年，萧睿入职金科股份，担任高级副总裁兼华南区域董事长。两年后，萧睿加入禹洲集团，任执行总裁。每一次跳槽，职级均往上升，但于去年加入重庆华宇时，级别降为副总裁兼广州区域总。

他曾是招商蛇口最年轻的区域掌舵人，也曾推动禹洲集团突破千亿大关，无论是在央企，还是在民营房企，他的管理能力、操盘能力都是有目共睹。

而能建城发正处于扩张发展的关键时期，亟需突围。作为中国能建集团旗下公司，能建城发有着央企助力的背景，市场空间更大。

2021年，中国能建与葛洲坝进行吸收合并，葛洲坝最终注销法人资格，而中国能建实现A+H股上市。如今的葛洲坝地产，已更名为能建城发。

机构数据显示，2022年，能建城发销售规模183.7亿元，排名79位。未合并之前，葛洲坝地产于2021年、2020年分别实现销售金额178.3亿元、101.2亿元。

国央企招聘外部高管，既希望这个人具备适应央企节奏的能力，又具备民营房企的冲劲，因此，更倾向央企、民营房企管理经验兼具的人才。

像是绿城拉来了迟峰，或许也是如此考量。去年7月，迟峰正式加入绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。

在此之前，迟峰在华润置地、蓝光发展均有所任职。他在华润置地呆了十多年的时间，一步一个脚印，站稳华东市场，坐上了华润置地高级副总裁的位置。

顶着国央企的光环，迟峰加盟蓝光发展，担任总裁一职，原本打算在华东市场继续大展拳脚，可惜时运不济，蓝光发展又陷入资金困境。迟峰仅待了两年多的时间，便离开了蓝光发展。

迟峰是一位很谨慎的人，不喜欢盲目跳槽。他大概也明白，国央企背景的房企更适合自己。

其实不仅仅迟峰，包括冯劲义、董毅、曾益明、徐爱国等职业经理人，如今也选择了国央企作为归宿。稳定发展的空间、规避风险的属性，都是他们选择国央企的理由。

年初，原旭辉华北区域集团总裁董毅已经加盟越秀，成为越秀华北区域副总裁、北京公司总经理。作为被市场认可的投资高手，董毅今年频频现身北京土拍市场，已为越秀在北京拿下了3宗地，耗资高达138.46亿元。

去年，冯劲义已履新中国保利集团旗下的中城创展，任职董事长兼总经理。成名于龙湖的冯劲义，履职过升龙、绿都、三盛，属于地产黄金年代的代表性明星高管。

更早之前，阳光城旧将徐爱国于2021年底履新中交地产，任职执行总裁。加入中交地产前，他仅供职过三家房企，除了阳光城之外，其他两家分别是中海和龙湖，每一家含金量都很高。

另外，在龙湖任职长达17年的曾益明，则于2023年5月履新中交服务总经理，投入物业新战场。

也不难看出，央国企偏爱“龙湖系”、“中海系”的职业经理人。

在周期里“求稳”

市场变幻莫测，作为职业经理人，最重要的能力正是“审时度势”。

时易世变，前些年，经理人一般在央企、国企“镀金”，然后跳槽到民企，寻求更高的薪酬、更大的空间。如今的风向变了，多数光环加身的经理人们，向国资公司靠拢，以求稳作为目标。

有些人甚至选择“降级”跳至央国企。比如迟峰从蓝光千亿房企总裁到绿城区域集团董事长，董毅从旭辉华北区域集团总裁到越秀华北区域副总裁，职位级别都有所降低。

乐居财经据公开报道不完全统计，2022年至今年7月，超过23位副总以上的地产经理人，从民企跳槽到国央企。其中，区域总的变动居多。

顺着名单捋下来，世茂、旭辉、阳光城、中南置地、蓝光发展等，这些多人离职的房企，都身处流动性的逆境中，寻求化债。 在其中履职，优化调整难免发生，不确定性增加，在员工面前，已没有像以前那样一片“开阔地”了。

近年来，变动最频繁的职位，是营销总。

比如，原阳光城华南大区营销总经理吴明康，履新绿城中国华南大区营销总经理；原旭辉东北事业部营销总监苏彤，履新华润置地广州营销总监；原祥生地产环南京营销副总刘宏亮，跳槽到象屿地产，担任沪浙营销部总监等。

这大概是因为，在楼市整体信心不足的情况下，国资背书的房企，资金面更有保障，容易受到青睐，销售工作也更好推进。

而诸如世茂旧将刘辉、龙湖旧将曾益明，则切换了赛道，与传统的地产开发作别，分别担任中交代建总经理、中交服务总经理。

总体看来，绿城、中交、华发股份、华润置地等，成了民企经理人主要的跳槽企业。

不过，外部人想要挤进国资阵营，并不容易，只有少数人能够如愿。因为国央企对于高管的选择，较为谨慎，他们更倾向选择内部培养的“子弟兵”。

例如招商蛇口，其核心管理层大多数长期于招商局集团体系内履职，而保利发展前任董事长宋广菊、现任董事长刘平，华润置地董事会主席李欣，中海发展行政总裁张智超等，都是内部成长起来的人才。

这几年，地产国央企或许想在调控期内，逆势把握发展的窗口，这才招揽人才，至其彀中。

国央企进击

地产格局，正在进行重构。

行业的深度调整期内，大多数主体正在为利润、现金流难题而东奔西走，但“家有余粮”的央国企，显然更有时间、精力，去思考未来、谋篇布局。

不论是销售市场，抑或是投资市场，央国企主导的属性更强。

纵观上半年地产各大榜单，一众国资背景的房企，占据大半江山。

销售榜单上，行业TOP50当中，一半以上的房企为央国企背景，头部房企以保利发展、中海发展、华润置地、招商蛇口、建发房产发展趋势正猛，稳入十强。

拿地榜单上，据乐居财经统计，上半年房企权益拿地榜TOP50当中，有30家房企拥有央国企背景，占比达六成。多个城市土地市场热度分化，推高局部土拍热度的，也多是这些存在感较强的国资房企。

在房企减员趋势中，许多国企却在增灶进兵。

在2022年员工人数上涨的房企名单中，大部分都是央国企。增员的原因也很好理解，毕竟这些央国企去年在土拍市场攻城略地，拿下的项目自然需要人来干活。

比如建发，其去年频繁现身多个城市的土拍现场，全年新增项目数量48个，新增获取货值约1474亿元，是拿地最猛的地方国企之一。

项目多了，员工需求量自然也会上升，建发国际的年报显示，其2022年员工人数猛增了5865人，涨幅高达42.72%。

除了建发国际之外，2022年增员人数超过5000人的还有保利发展和华润置地。保利发展去年新拓91个项目，总地价为1613亿元，而华润置地则新拿了71个项目。

但也有减员的，像是华侨城，去年减员4813人，减幅近20%。而中交地产去年员工数量出现了更大幅度的减少，减幅近45%。还有大悦城、五矿地产、保利置业等等，也都有不同程度的人员流失。

为了迎合发展的需要，央国企过往的组织架构、治理框架均要做出一些改变。可以看到，央国企近年来组织架构调整动作也不少。

环境使然，刀刃向内已不可避免。像是招商蛇口、绿城、保利发展等国央企背景的房企，今年也都以区域整合来达到资源协调、降低管理成本的目的，未雨绸缪，应对不确定的大环境。

央国企本身内部竞争激烈，里面的员工，也会面临组织架构调整和人员优化，甚至更严重的“内卷”。但正因为于此，民企经理人才有了更多的机会，进入国资房企。