文/乐居财经  许淑敏 

  第一次看到杨惠妍的照片，是于2007年。有媒体曝光了一组关于杨惠妍结婚的照片，她穿着红色的嫁衣，挽着丈夫陈翀的手，脸上洋溢着幸福的笑容。

  这是杨惠妍为数不多显现出“小女生”一面的照片。进入碧桂园历练以后，她对外低调，网上流露的照片大多以职业、干练的形象为主，正装搭配衬衫，气势一点不输男性。

  传统印象里，地产行业工作强度大、耗费精力大，高管团队通常以男性为主。但终归有这样的一群女性，靠着自己天赋、努力，在地产江湖留下了属于自己的印记。

  她们或是继承家业而来，比如杨惠妍、中南置业董事长陈昱含、合生创展董事会主席朱桔榕，或是自己打拼创业而来，诸如上坤创始人朱静、香江集团创始人翟美卿，以及荣华集团创始人崔荣华。

  也有最早的一批行业领军者，保利发展原董事长宋广菊、龙湖集团原董事局主席吴亚军，虽然已经退休，但她们为地产行业带来的改革，影响深远。

  福布斯中国最新发布的2022中国杰出商界女性百强榜上，吴亚军位列第五名，而杨惠妍名列第二十六名，实力备受认可。

  女二代当家

  为了成为接班人，杨惠妍付出的时间、精力都远远高于他人。从13岁开始，她已经跟在父亲杨国强旁边，参与碧桂园董事会和高管会议。

  “她很沉稳”，这是接触过杨惠妍的高管比较统一的评价。多年来，她周旋于父亲与集团高管之间，虚心地向前辈请教，成长飞速。

  杨国强对她寄予厚望，而她亦不负所托，“像父亲一样有远大抱负”。25岁时，杨惠妍已经成为碧桂园执行董事，并拥有集团公司70%的股权，一举成为中国内地女首富。

  顶着“女首富”的名头，杨惠妍却选择低调行事。

  她对企业管理观察甚微，最早担任采购部经理时，发现不少问题，最终整顿碧桂园混乱无序的账目和采购程序。而且，碧桂园从传统的家族式企业管理转向现代化企业管理，也是由杨惠妍主导完成。

  十多年里，她引领着碧桂园的多元化之路，包括碧桂园教育板块启动上市、分拆物业管理上市、组建投资公司等多项突破，均由她主持。

  杨惠妍具备前瞻性的目光，于2014年，她已经提出打造全生命周期产业链的想法，打破住宅地产的局限性。此后，她带着碧桂园涉足了科技、农业、互联网、消费、物流等领域，规避业务单一的风险。

  十八年的历练，已经让杨惠妍这位女掌舵者足以独当一面。如今正式接过董事会主席的位置，显得游刃有余。

  像杨惠妍这样的女性接班者，地产领域并不多。翻查“地产二代”接班表，四十位接班者里面，仅有十位左右的女性接班者。

  而大多数接班者，都与杨惠妍一般，从小就开始接受精英教育，并早早进入家族企业磨练。

  比如中南建设二代陈昱含，也是在25岁时成为中南建设的公司董事，而后过了8年，才跃升为公司副总经理。

  陈昱含于2020年正式走向台前。当时，她已经精准地指出了中南建设在盈利能力和产品能力的两大短板，“对于中南，补短板就是生产力。”

  父亲陈锦石对她很放心，“年轻人一批一批开始涌现，我带领的一帮老人会逐步逐步退下。这次首先把总裁交给陈昱含，通过在公司13年的经验，她已经成熟了。”

  彼时，陈昱含提出，中南建设正从黑马转变为白马，对公司最重要的是利润，其次为报表，最后才是增长。

  她既能一针见血地指出中南建设的发展弊病，亦能找到新的适合发展的路子。后续遇到行业调整，她冲在前头，试图带领公司走出难关。

  合生创展的接班人朱桔榕比较特殊，没有外出留学经历，为“本土二代”，但她与大多数接班人一样，从小跟在父辈身边，耳濡目染，早已感悟“商场如战场”。

  外界曾有评价，朱桔榕深的其父真传，事必躬亲，擅长成本控制。传言说她对于公司各种费用开支管理严格，上任后推行了全国联网指纹打卡管理。

  朱桔榕在公司高层动荡时上位，并一步一步将公司带出困境。2020年，朱桔榕接任为董事会主席之时，正是合生创展对真金白银、业务发展诉求较大的时候。

  于是，朱桔榕利用金融投资的思维，寻求资金空间，将合生创展改造为“综合性投资控股平台”，相继在二级市场购入了中国平安、汇丰控股、小米等公司的股票，最终收益颇丰。

  与此同时，朱桔榕正改变合生“慢周转”的开发模式，将合生创展拉进规模增长的正常轨道。2020年，合生创展销售业绩达到343亿元，终于冲破200亿“魔咒”。

  从近年的表现看来，这位女接班人，逐渐将这家曾经的“华南五虎”之一的房企，重新拉回人们的视线，魄力不输父辈。

  创业胆略

  在地产界，还有这样一群女性创业者：没有父辈的背景，靠着双手打拼出属于自己的地产江湖。她们睿智、干练，有洞察力，并善于走出差异化道路。

  上坤的创始人朱静，仍在地产江湖立足。创办上坤地产之前，她已在地产行业沉浸逾20年的时间，最后的职位是建业地产副总裁。

  朱静曾说过，决定创业并不是一件容易的事，因为要放弃已经拥有的确定性，去面对一些不确定性的，甚至一些挑战性的东西。

  2008年走戈壁挑战赛，她从一句话里面得到感悟，下定决心：“如果你真的有理想，就要去行动，行动了，你会遇到很多困难和问题，但要坚持。”

  事实证明，她的选择是正确的。朱静对于上坤地产定位清晰，“凭借专业能力打造真正的好产品，并获得市场回报，成就一家高效、可以长久生存的企业。”

  十多年来，她带领上坤挤入上海三十强，进军江苏市场，向整个长三角扩张，再到全国化布局，一步一个脚印，走得比较扎实。最后亦带领上坤地产敲响了港交所的钟声，成就人生的高光时刻。

  而香江集团的创始人翟美卿的高光时刻，来得更早一些。

  1994年，翟美卿创办了香江集团，正式扩张商业版图。从原来的“金海马”家具连锁企业发展为一家集家居生活连锁、资源能源、科创、文旅健康、教育等多个领域于一体的大型多元化民营集团企业，翟美卿事业大获成功。

  随着房地产发展，其开发的锦绣香江、翡翠绿洲等大盘项目获得市场认可，翟美卿的财富也翻倍增长。

  翟美卿敏锐力超前，总是能够提前感知商机。其于2005年带领香江集团进入能源和金融行业，甚至成为我国最早投资金融业的民营企业之一。2011年，香江集团进军理念超前高端医疗健康行业。

  而这些，最后都成为其商业帝国的重要组成部分。

  翟美卿出身贫寒，成功后从未忘记初心：“踏踏实实做人，老老实实做生意”。

  眼下，全国两会召开，翟美卿作为全国政协委员，正在建议提振民营企业信心，“民营企业发展面临的挑战和困难依然不小，一些民营企业出现投资方向不明、意愿不强、动力不足等问题，民营经济活力有待进一步激发。”

  同样作为第十四届全国政协委员，创办了荣华集团的崔荣华，也建议切实提升金融对民营企业的支持力度。

  相比起翟美卿，崔荣华显得更为低调。她自上世纪90年代创业，成立荣华集团，立足陕西西安24年。目前，荣华控股共投资开发项目30余个，包括明珠花园、EE康城、车城温泉花园等，建筑面积达600万余平方米。

  网上有评价称，作为女人，崔荣华有着敏锐的直觉和未雨绸缪的胆略，作为一个流淌着东北血统的女性，她又有着男儿般的豪迈情愫和坦荡胸怀。

  “我经常忘记自己是女人，从不会认为自己是弱者，别人该帮我；相反，我觉得应该帮助别人。”崔荣华曾对外说过。

  从她的经历便可以看出。开小酒楼到涉足地产开发，再到踏入锂电行业，崔荣华每一次跨界挑战，都需要极大的勇气。

  对于企业管理，崔荣华有着独具特色的管理模式：外资企业的管理方法，民营企业的激励机制，国有企业的福利待遇。

  正因有着前瞻的目光、独到的视角，崔荣华带着企业一路平稳发展。

  地产女帅们

  地产江湖里，女性掌舵者本就少见，而能被称行业领军者女性更是寥寥无几。已经退休的宋广菊、吴亚军，称得上突围者，在被男性主导的地产世界中，闯出一片天地。

  这其中，她们都花了二十多年的时间坚守。

  宋广菊在保利发展呆了28年，与企业共同成长，并让保利发展保持着央企地产的“一哥”地位。多年的央企重构潮中，宋广菊也没有因循守旧，而是带领着企业进行多元拓展、组织架构变革，让保利发展始终保持着竞争力。

  早在2012年，保利就凭借1017亿元的合约销售额，成为业内第二家千亿房企。虽然此后多年规模有所回落，但她始终怀揣着“重回前三”的梦想，并据此奋斗。

  去保利发展前，宋广菊有过十多年军旅生涯，也正是这段经历，让她养成了“铁娘子”的性子，塑造了一个独立、刚直的自我。

她认为军人最适合做开发商。“房地产的每一个链条都不能掉以轻心，必须齐头并进，一个大盘做下来，在体力、脑力消耗上，与打一场海陆空全面进攻的长期战役没什么两样。而军人在协调作战、战略规划、决策能力等方面有自己的独到优势。”

  工作时，每天早上7点半，没有其他安排，宋广菊会准时出现在办公室批阅文件，每逢周六、日和节假日下工地、跑外地项目，每次出差回来立即到工地检查工作。

  吴亚军亦深信“自律得自由”。二十多年来，她带领龙湖一路做长做强，“因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”龙湖坚持不拿地王，也没有选择侵略性地大举收并购，更没有盲目追求多元化，聚焦在能力圈之内。

  也因此，龙湖得以在新一轮调整当中生存，并成为行业“模范生”。

  吴亚军并没有居功自傲，相反，她本人十分低调，从不接受公开对话，非必要也不露面，她说过，“我就是一个做事的人。”

  业内对吴亚军这位“女将”赞誉颇多。绿城创始人宋卫平曾视吴亚军为偶像，“论造房品质，龙湖是能比得上绿城的唯一竞争对手。”恒隆地产董事长陈启宗表达对内地房企盲目追高周转不满时，唯独称赞“吴亚军头脑清醒”。

  宋广菊、吴亚军等女性的成功，绝不是偶然。拼尽全力工作的这股劲，足以让她们在地产江湖留下印记。

  而像大唐地产的实控人黄晞、迪马股份原董事长罗韶颖等女性领导者，同样在谋划“隐退”，而个中考量，是为了企业更好发展。

  罗韶颖卸任迪马股份董事长，可能仅仅是职位调整，因为东原地产、东原仁知服务，还需要她掌舵；黄晞不断将股权转让予部分高管，让职业经理人“当家做主”，应对危机。

  不管如何，罗韶颖带领东原仁知服务跻身港交所，而黄晞带着福信集团整合大唐地产并将后者推至上市，这些种种事迹，都充分说明“地产女将”亦有足够的潜力。