世茂服务:走出“墙外”|曙光⑰

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 徐酒眠 8.4w阅读 2023-02-02 18:05
编者按:新年伊始,泛地产行业从追逐微光,到曙光向行。乐居财经推出2023年首个策划《曙光》,挖掘地产、家居和物业标志性企业的韧性故事,寻找中国泛地产行业向上的力量。
文/乐居财经 徐酒眠

“我们始终相信艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。”

回顾过去的2022年,世茂服务执行董事兼总裁叶明杰表示,受大环境的影响,物业服务行业的发展举步维艰,但对于行业的发展,“此时,我们更要保持战略定力、坚持长期价值主义,以更加坚定的姿态面对行业新挑战、发展新机遇,面对中长期行业发展我们依旧保持信心”。

世茂服务的2022年开局并不算十分顺利,上一年度的业绩报赶在截至日期的最后一天才勉强以“未经审核”的成绩单交卷。之后又经历更换核数师、2021年度经审核全年业绩延迟刊发,以及股票交易从2022年5月3日到6月23日,停牌超过一个半月。

不过,对比起其他至今未交2021年答卷、并还在持续停牌中的其他几家上市物企,世茂服务2022年的境遇也并不算糟糕。

诚如叶明杰所言,过去的2022年,物管行业环境边际在恶化,企业普遍面临着阶段性的经营承压,主要表现在新增业务获取难;在经营回款方面,非周期性的成本上涨,甚至部分物企掉队出局。

而世茂服务,其实算是挺过了考验。在房地产行业整体下行,叠加疫情持续影响下的2022年,世茂服务的基本盘保持稳定的同时,新业务得到了进一步发展。与此同时,在从“物业服务”向“城市大管家”的迭代升级中,已有成绩初现。

紧随地产利好政策落地,未来资本市场的估值修复也可期待。

稳妥债券与关联收购

回顾世茂服务的2022年,妥善处理好了提前赎回债券事件与一笔关联收购,是自身能力建设中浓墨重彩的一笔。

2021年10月,世茂服务附属公司Crystal Idea Group Limited的债券远渡重洋,顺利在新加坡证券交易所上市。

首次发债,世茂服务受到青睐,共发行31.1亿港元2.25%可换股债券,发行方CrystalIdea Group Limited,是世茂服务的全资附属公司,后者为这笔债券担保。

2022年7月,这笔债券到期前,停牌触发提前赎回要约。经过多方协商,8月3日,世茂服务表示征求同意已经通过,签立补充信托契据及书面豁免,向债券持有人、受理人、代理人等发出选择性赎回通知,将在8月18日赎回13.995亿港元或债券存续本金的45%。

8月18日,世茂服务附属公司按照约定,作为发行人以其本金额按比例赎回13.995亿港元或债券存续本金总额的45%,已赎回债券正式被注销。

通过实际行动,世茂服务将这起提前赎回债券事件转危为安。

而进入12月,市物企掀起一股"输血"关联方的热潮。一边是如奥园健康、雅生活服务、旭辉永升服务,它们的股份纷纷被大股东摆上货架套现,以纾缓关联地产的流动资金压力;另一边是如荣万家、朗诗绿色生活,收购关联方资产,变相 " 输血 " 房企。

然而,世茂服务却在此时选择“逆行”,12 月 23 日收盘不久,世茂服务刊发公告,宣布终止与世茂股份在2021年12月签订的物业管理及增值服务业务买卖协议。

“拒绝”向关联地产输血,世茂服务因此省下了一笔16.54亿元的收购金。

手中有钱,心中不慌。物管估值回落,对应的收并购溢价也降低了不少。资金充沛,便是掌握了收购以更公允价格收购优质标的主动权。

数据显示,截至 2022 年 6 月 30 日,世茂服务账上的现金及现金等价物约为 70.47 亿元。

探索城市服务

“不积跬步无以至千里,越是扎实的根基,越是能走得更长远。”在2022年中期业绩报告中,世茂服务在展望中寄语,以稳定经营蓄力,以厚积薄发。

培育新业务方面,世茂服务成功抓住窗口大展身手。2021年,世茂服务成功收购深圳世路源和无锡金沙田两家城市服务公司,并以此为跳板,构建起了发展城市服务的综合能力,进入核心市场。

2022年,世茂服务在城市服务业务中,获取多个千万级乃至超亿元的大型项目。尽在上半年,其新增城市服务项目就达33个,中标总金额合计10.52亿元。其中,蓝田县城乡环卫一体化服务项目(东北片区),中标金额总计约3.48亿元,服务期限为10年。

目前,城市服务已成为世茂服务第三大收入来源。

数据显示,2022年上半年,世茂服务实现营业收入42.66亿元,同比增12.9%。其中,物业管理服务板块的收入约为23.42亿元,同比提升16.3%;社区增值服务收入9.31亿元,占总收入的21.8%;非业主增值服务收入达人民币3.22亿元,占整体收入的7.5%,对母公司的依赖度进一步收缩。

同期,城市服务收入6.71亿元,占整体收入的15.8%,同比增长400%。

2022年,世茂服务深入推进集中化策略,通过组织架构调整战略聚焦19个核心城市,做资源聚焦和火力迁移,集中力量提升单城市浓密度以实现降本增效和集约化管理,同时也为市场拓展和增值服务创造更多的空间和可能。

以杭州单城市为例,截至2022年6月30日杭州城市合约面积由2021年底的1541万平方米,进一步增加到2156万平方米,成为项目密度和服务浓度最高的城市。

走出“墙外”,探索城市服务,也将是世茂服务2023年的重要发展方向。

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