郁亮：吹哨曙光

  2023年的第一天，郁亮在深圳湾阴沉的天气中跑了一场全马。他在朋友圈以一组四宫格图片做了分享。

  用跑步的方式迎接新年的到来，是万科的传统。这项传统从2014年开始延续至今，这两年疫情影响，形式从线下改为线上，依旧没有停止过。

  在万科内部，跑步是最熟悉的一项运动。身为“教练员”兼“领跑员”的郁亮，他需要一边研究着赛道上的风向，一边观察着万科的各项竞技状态变化。跑步让他保持充沛精力，时刻感知企业和行业风险的靠近，并做出预判。

  作为地产的高光人物，这些年的郁亮，总在扮演着不合时宜的角色。

  四年前，地产还是一片火热之际，他大喊“活下去”，那时许多人认为，郁亮在制造焦虑。物业开始被市场认可，估值飙升，同行纷纷分拆物业上市，他却迟迟未启动万物云上市计划。今年以来，市场仍旧冰封，行业感受从未有过的绝望，他却开始唱多，鼓励同行只要坚持做下去，总会见到光明。

  一次次“唱反调”背后，没有人知道郁亮到底在想些什么。很多时候，他只是告诉我们一个道理，做企业，要尊重常识、敬畏市场。要懂得在市场好的时候不过度贪婪，在市场不好的时候不要恐惧。

  就是这样再简单不过的道理，恰恰让万科在行业的艰难时刻，多了几分淡定与从容。

  2022年，行业依旧风云激荡，在最艰难的时刻，万物云完成了逆风上市。万科也在尽可能地调整自己的姿态，以适应瞬息万变的市场。它与多家深圳市属企业深度绑定，在房地产融资开放之际申请发债和股份融资，甚至还签订银行授信数千亿。高筑墙，广积粮，这是郁亮和万科的警醒与敏锐。

  说郁亮是一个特立独行的人，其实并不为过。当所有的人都在随大流往一个方向走，偏偏他走上前去，拍了拍同行者的肩膀，告诉他们，这个方向或许是不对的。虽然最后无论是否有人真的听进去了，但很多时候，时代最缺的就是这种不同的声音。

  12月刚过去的股东大会上，他难得对自己和万科的许多做法做了解释，很多人说万科过去看空，今天看多，他觉得这种看法并不准确。他认为，万科只不过在黄金时代稍微清醒一点、理性一点，在今天在市场本身压力比较大情况下，我觉得我们需要树立信心。

  对万科甚至就整个行业而言，这一点显得尤为难能可贵。郁亮似乎有一种能力，他能在吵闹繁杂的行业喧嚣中保持独立思考，不盲从、跟风、人云亦云，最后拨云破雾，听见并选择跟从自己内心的声音，勇敢往前走。在一众地产大佬中，这或许就是郁亮独特的人格魅力，他机警、理性，知舍取，懂进退，并力所能及给行业发出信号。

  无论是在行业高光时刻，还是经历暗淡时光。郁亮都是那个吹哨人，他独自擎起火把，想让更多人看见。又或者，在长时间的奔走和呼唤中，郁亮本身已经成为这束光的一部分。他引领万科爬过高山，越过峻岭，也在用微弱之光，照亮行业前行的脚步。

喻霖康：捍卫物管

  2022年12月18日上午8时，一场半程马拉松在深圳南山开跑。喻霖康高举发令枪站在台上，一声枪响，众人冲出起跑线。

  在华润万象生活，总裁喻霖康也扮演着鸣枪员的角色。

  2022年已经过去，华润万象生活也跑完了这一场的马拉松，如果要用一个词来形容它的表现，那就是扎实。扎实推进收并购，扎实完成市值超越，扎实筑牢商管概念抵御物管泡沫。

  上市第二个年头，华润万象生活在资本市场崭露头角，开年的两笔收并购闪电战，将人们的目光聚集到这家具有商管特色的物企身上。

  充裕的资金是华润万象生活的底气。今年中期，华润万象生活以128亿元的现金居上市物企现金榜首。连砸46亿，吞下禹洲物业、中南服务、四川九洲和祥生活四家公司，华润万象生活坐稳了今年的“并购王”宝座。

  快节奏的并购带来的不仅是规模的增长，还有声望的提升。过去一年，物管股陷入一种低沉的氛围，地产寒气、市值崩塌，不少企业成为地产纾困的临时解药。而在这个时候，华润万象生活扛起了收并购的大旗，又以独特的商管业态筑起市值的护城河。

  年初至今，上市物企中只有7家公司股价上涨，华润万象生活就是其中之一。总市值近800亿元，成为物企龙头。

  华润万象生活的商管业务是它的后盾，相比之下，商管业态的市值抗压能力更强。目前，华润万象生活仍维持着38倍的市盈率，而上市物企平均市盈率为10倍左右。

  尽可能提供全面的服务内容，点出了“万象”的内核。喻霖康飞抵全国各地参加华润旗下商业中心开幕式，持续加深公司在商业领域的标签；收购多家住宅业态为主的物企，横向增强业绩表现力；同时发力城市空间赛道，坚定不移地朝着城市空间运营服务商转型。

  喻霖康在华润工作了30年，1992年就已经加入集团的他是名副其实的老资历。大学学的是酒店管理，进入集团后，喻霖康先后参与到地产、商业、物业等各个板块的工作，曾任华润置地高级副总裁，随后又接过华润万象生活的指挥棒。

  画面回到马拉松现场，喻霖康手中的枪声响起，2023开跑！

姚良松：越过山丘

  2022年的家居行业没有更好，但也没想象的那么坏，有不堪重负的淘汰者，也有逆势突围的上行者。

  地产弱环境下的家居行业，更像是一场考验耐力和创新力的突围赛，优胜劣汰的竞争法则更为严酷，而能够胜出的那一批却总有相似之处，那就是强大的内生力，欧派家居便是其中之一。

  欧派家居董事长姚良松更是以590亿的财富在《2022胡润全球富豪榜》家居行业中排名第一，成为全球家具行业首富。在家居行业步入冰河时期的当下，欧派家居的发展之道引入关注。

  欧派家居以整体橱柜为起点，紧随市场消费需求的改变来调整业务涉略范畴，28年的时间，其业务领域已经延伸至衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、整装大家居等。整体橱柜、衣柜依旧是欧派家居的王牌品类，也是彰显其核心竞争力的存在，现在的欧派家居在夯实根本的基础上，完善产品品类矩阵，形成了多元化产业格局，围绕“家”这个空间持续挖掘深层价值。

  通过数据有更直观地体现，今年前三季度，衣柜业务实现营收87.08亿元，同比增长20.91%；橱柜业务收入54.5亿元，同比增长1.01%；木门、卫浴及其他增幅可观，分别是11.81%、4.3%以及39.15%，大家居战略的生命力凸显，多业务融合发展推动欧派家居稳定穿越周期。今年前三季度，欧派家居总营收162.69亿元，同比增长12.96%，净利润19.9亿元，在上市定制家居企业中遥遥  领先，龙头地位稳固。

  近年来，定制家居行业的竞争激烈，外来者觊觎入局，企业间内卷加大，流量分化……内外之变，更能考验一个企业的实力。正如姚良松所说，“一个好的企业，尤其是百年企业，如果没有经历过特别的‘气候’，很难成为真正有内功的企业。”

  如何在充满挑战的市场环境抓住潜存机遇，快速理清思路寻找新增长点，也就成了企业脱颖而出的关键。

  姚良松丰富的从商经历炼就了他敏锐的商业嗅觉，开过酒楼，做过业务员，也创办过医疗器械公司，1994年介入厨柜市场，不怕苦不怕累，带着“欧派”这个品牌走出广东，走出中国。他对局势之变有着第三视角的冷静和清醒，欧派的一举一动也经常被家居行业看作是风向标。

  欧派家居今年大动作频频，在以用户需求为导向的新存量周期中优化自身特色。比如在今年7月推出高颜整家定制2.0，针对家居消费过程中的关注焦点，精细化产品和服务，从空间规划布局、设计、环保健康等多个核心维度提供整家一体化服务方案。

  整家是极为注重系统性的一项工程，从供应链到生产制造，到管理运营再到交付售后，要在定制与成品之间实现无缝衔接和完美融合，需要强大的组织能力，欧派家居的底气在于其多年的行业积淀，集合品、销、效的数字化增长工具，产品研发与工艺创新能力。当然，敢于革变，勇于突破自我的开拓者之姿，也是欧派家居高质量发展的重要原因之一。

  今年10月欧派家居又重磅发布“新整装”战略，依托定制资源优势，融入到整装市场，走“定制+装企”的联盟合作模式，实现品牌全方位升级进阶。顺应消费需求之变，着眼“家”经济，欧派家居以全局性的战略视角发掘新增长机会，以更高效的组合拳打通渠道拓展阻碍，构建商业发展新生态。

  对于2023年行业的发展态势，在三季度业绩会上，姚良松就有透露自己的想法。在他看来，疫情如果明年有好转，可能带来装修复苏，但仍会受到消费疲软的影响。不过，他对于欧派家居充满信心，“假如明年是和今年一样的气候，我们大概率会做得更好。”