编者按：弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。5月1日，由乐居财经主办，全国工商联家具装饰业商会指导的“发现2022工匠先锋”活动正式启动，挖掘地产、家居和物业行业中平凡而坚韧的工匠人。本期工匠先锋㊻：尚品本色智能家居有限公司木门生产总经理李波。

  撰文 | 邓如菲 责编 | 丽娅 排版 | 梓译 设计 | 李婷

  初见李波，他穿着淡蓝的衬衫，戴着一副方形眼镜，简单而不失文雅。随着访谈的深入，会感叹于他看问题的视角，乐观与正能量会让人不自觉被吸引。

  在岗二十余年，李波对自己一直是高标准、严要求，这也是其能够从销售副总做到木门生产总经理的关键。尽管已经升至管理岗，但李波对木门生产的热爱一如当初，未减分毫。正如他自己所说，人过留名，雁过留声，过往的二十余年，他做到了问心无愧。

  俩月高效完成车间改造

  2017年对李波来说是难忘的一年。

  这一年的春节，随着尚品本色品牌影响力增大，订单爆发式增长，车间产能不能完全匹配订单增量需求。也正是在这期间，李波被任命为尚品本色木门生产总经理，为了能够按时完成订单并实现高质量交付，李波决定利用春节假期实施车间布局改造，从设备的定位、管线布局、消防规划及人员的站位，多方协调沟通，带领员工们历时2个月完成了车间的重组改造。

  在万家团聚的春节，李波和车间的员工们却扛起了这一艰巨的任务。他解释道：“一方面时间较紧迫，另一方面对建材行业来说，春节是假期比较长的时间，所以利用春节进行加班改造。”

  这次改造缓解了订单延误的燃眉之急，同时也一并改善了车间环境，排除了安全隐患，提高了产品质量，可谓一举多得。经初步核算，通过李波带领的各项管理改善，每年为尚品本色节约成本近千万元。

  这样的团队协作，在李波和他的下属之间还有很多，也正是在这一次又一次的协力互助下，才让李波收获了更多“幸运”。

  自2002年加入公司，经历了销售副总、尚品本色滕州直营店负责人，如今李波晋升到第三个阶段——尚品本色木门生产总经理。回想二十年的职业生涯，他谦逊地将自己的晋升更多地归因于“幸运”二字：“我是个幸运的人，很幸运能认识现在的领导与同事。个人能力是一方面，下属对我工作的支持，董事长对我的关怀和照顾也给了我很大的帮助。”

  1%工作也要付出100%努力

  在整个访谈过程中，不难看出李波时刻挂记的责任心。不管是对企业，对下属的员工，对自己的工作，他都能恪尽职守。正因为党员的身份，让他对自己也有着更高的要求，每件事都会不自觉地想着要以身作则，发挥好带头作用。

  多年沉淀下来，李波为自己的工作立下三个原则：第一，在企业工作过程中一定要认清企业的核心价值，以企业的核心价值为主导，不管做任何事情都要想着这一点。第二，要相信自己的领导，安排任何的工作和计划，要围绕计划和目标完成。第三，在工作岗位一定做出自己的名声。人过留名，雁过留声，做到问心无愧。

  “一旦涉及到工作内容，哪怕只有1%，也要付出100%的努力把工作完成，这是我对自己的要求和原则。”在李波的内心深处一直有着这样一个信念。

  当然，出色的工作成果，与他发自内心的热爱不无关系。“干某个工作一定要热爱，要喜欢这份工作才能做得更好，不是工作选择你，而是你选择工作。”

  在工作的心态上，他也能保持积极与乐观：“要干一行爱一行，并不是你喜欢这个行业你才干，是你进入这个行业后要喜欢。对待工作要学会转换自己，正能量不是靠外部赋予，而是要靠自我调节，把不开心的转换成开心的。”

  以下为乐居财经和李波对话精选：

  乐居财经：您何时进入公司？担任什么职务？

  李波：2002年1月进入尚品本色智能家居有限公司，20年来一直在公司工作，现任尚品本色木门生产总经理。

  乐居财经：从业近20年，您坚持的动力是什么？

  李波：服务客户，发展企业，造福员工，回报社会。

  乐居财经：未来，在工作中对自己的新期望或者要求是什么？

  李波：按照董事长的安排和指导，认认真真踏踏实实把工作做好，可以一句话总结为：承鲁班匠心，树百年企业。