邱胜华：稳而思进-乐居财经

邱胜华：稳而思进

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地牛小杰 5.3w阅读 2022-09-07 16:18

编者按：经历三道红线与集中供地，地产业终结20年来的“高杠杆、高储备、高周转”模式，进入“稳地价、稳房价、稳预期”时代。乐居财经推出《韧性——对话经理人》系列，聆听时代转折中经理人的心声！本期【见地】对话嘉宾：华宇地产集团副总裁兼华中区域总经理邱胜华。

访谈丨郭军

撰文丨牛小杰

摄影丨苏媛媛

叱咤行业多年的华宇集团，一直是颇受关注的房企。尤其不久前，信达牵手华宇接管“安徽最大烂尾楼群”阳光半岛项目，一度让媒体甚嚣尘上。

与此同时，华宇集团内部也对区域公司的调整，将安徽、湖北、河南、湖南等合并为华中区域，交由邱胜华掌舵。

如何继续率领团队开拓新的疆域、完成产品战略升级和跨越成为了摆在邱胜华面前新的课题。乐居财经专访华宇地产集团副总裁兼华中区域总经理邱胜华，听他讲述自己对于华宇代建项目和房地产行业的思考。

代建阳光半岛，勇担房企责任

时隔三年，乐居财经再次约见邱胜华，他依旧一身简约的穿着，亲切而随和。

他，地产从业经验20年，几乎跨越了中国房地产行业的发展历程，也正因此，邱胜华对市场变化具有先天的敏感性。对于联袂信达代建阳光半岛项目，邱胜华向乐居财经分享了他的独到见解。

2022年8月信达牵手华宇签订“安徽阳光半岛项目”代建合作协议，这是华宇华中区域，谋求新发展模式的探索和尝试。

接手安徽阳光半岛项目，其合作规模之大、合作时间之久，无论对社会责任担当、城市发展使命，以及创新求变与合作共赢，均具有开创性的意义。

“关于代建阳光半岛项目，经过多轮严格招标比选，最终华宇能够在相关部门选拔中脱颖而出，这是政府与社会对华宇的信任。”邱胜华说，“我们企业有句话：责任华宇、幸福一生，这是带着情感和责任的”。

邱胜华强调代建源于信任，是政府对华宇品牌的信任，是委托方对华宇能力的信任。未来，华宇华中区域将持续用心、用力做好品质，为行业的高质量发展注入强劲动力，持续为委托方赋能，保障社会稳定，创造更多的价值。

代建成为房企发展“新赛道”

长久以来，中国的房地产行业一直是粗放式的，无序的，是在国家发展的红利中野蛮生长。在此背景下，出现一些追求规模的房企，并在行业中形成一种赌徒心态。这对房地产行业发展来说，是不利的。

尤其在今年，不少房企传出自己暴雷、楼盘烂尾的消息，在行业强力洗牌之下，房地产需转型升级。代建，可谓近两年房地产“新赛道”。

代建，通俗来讲就是为有钱、有地、有资源的委托方提供开发服务。其核心竞争力在于运营管理效率，是受市场欢迎的轻资产业务模式。

在房地产行业上行周期，代建公司可以基于丰富的客户资源获取足量的项目机会，在房地产市场处于下行阶段时，代建公司充分满足中小企业客户的避险和效率需求、政府和国企客户的专业需求，获得持续的业务扩张机会。

邱胜华表示：“代建领域有挑战，但同时有更多的机会存在。当前国企、城投公司等拿地增多，还有不良资产公司大规模收并购出险房地产项目，代建市场将会迎来大爆发。在保交付，稳民生的背景下，稳健型房企华宇集团理应承担更多的社会责任。”

保交楼，华宇一直在行动

截至2022年8月，华宇集团已经在全国布局30座城市，服务业主超70万。荣获“2022房地产开发企业稳健经营TOP10”第3位的殊荣。

入皖5年，布局安徽省域10个精品项目，成为安徽省域市场具备高度影响力的开发商。如今华宇华中区域的正式揭牌，以合肥作为核心城市，持续区域深耕发展。

7月28日，中共中央政治局召开会议，提出“保交楼、稳民生”。邱胜华对此深有感触，在他看来，自己肩上绝不仅仅只是一套套房子，更是每一位业主对美好生活殷切而又沉重的期盼。

怀着这样的使命感，邱胜华率领团队，顶住疫情压力，经受高温的考验，日夜赶工，确保每一个项目都保质保量按期完工。

与此同时，还积极与业主沟通，不仅按时发布项目工程家书，还经常举办工地开放日，邀请业主到项目上，现场检验施工细节。

“华宇集团不会为了规模盲目扩张，去获取一些未来可能出现障碍的项目，这既是对自己负责，也是对委托方负责。”邱胜华很坚定这一点。稳健是主基调，这一理念在华宇集团一以贯之，也促使着华宇华中区域的代建业务稳步发展。

房地产管理的核心是人

2022年邱胜华经历了自己职业生涯又一个很大的改变，负责的区域由安徽扩大到华中区域。谈及这个“扩容”，邱胜华表示，安徽整体市场环境相对整个行业来说是比较好的。其他区域受疫情的影响，业务受到了冲击，因此决定成立华中区域统筹管理。

新的职位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

邱胜华表示：“房地产市场的未来，有太多的不确定性。把不确定性完全变成确定性，对于开发企业来说非常重要。对于任何一家企业来说，管理的核心是人，只有确保团队的稳定，不断提升品质和服务水平，才是企业的立身之本。”

尤其在房地产红利时代，很多从业者身处历史洪流中，被时代裹挟前进，甚至会出现一种赌徒心态，以高周转为核心做大规模。但并不清楚自己对行业是否足够了解，发展趋势判断是否准确。

邱胜华表示：在当下阶段，作为房地产从业者需要静下心来，重新审视一下自己，需要拥有什么样的能力，才能解决问题，才能刚好做好这份工作，走出行业瓶颈期，成为房地产行业的佼佼者。

谈到华中区域会不会有新的城市开拓，邱胜华有些许迟疑，“我们不会过度追求规模化，只有在追求质量的前提下讲规模，企业才能稳健发展。”

时隔三年时间，邱胜华始终坚持华宇“责任筑造理想家”理念，对于品质追求的初心从未改变。

给购房者的一些建议

对于持币观望中的购房者，邱胜华认为，房产是抵抗风险最重要的安全保障，也是对自己、家人的一种负责，所以刚需只要在自己经济许可的范围内，选一个更符合自己居住需求的就可以了。

改善型购房者，每个阶段的改善的方向并不相同，有的只是追求面积改善，有的是追求这种邻里关系，有的是追求自然生态环境等。

对此，邱胜华认为：改善购房者对需求，需要看长远一些：例如30岁左右重点考虑孩子上学、40岁考虑事业上面便利、50岁或许考虑养老等。

因此在改善购房者有能力实现美好生活的时候，尽早去实现，这也是对自己努力工作的自我奖赏。

最后，关于投资方面，邱胜华以房地产从业者角度来看：“房子是用来住的，我本人是不希望太多投资客的。”

房地产可以作为一种理财，但这种理财应当是中长期的，购房者应规避短期性赌博性的“投机”。此外在投资选择方面，邱胜华认为要选择核心区域、品牌开发商的优质楼盘，在投资回报方面大概率会更好。

华宇地产集团副总裁兼华中区域总经理邱胜华（右）和乐居新媒体安徽区域总经理郭军（左）

以下为乐居财经和邱胜华先生对话精选：

乐居财经：为什么会选择代建安徽阳光半岛？

邱胜华：首先，阳光半岛项目是一个具有前景的项目，8000亩的超大体量和多元的复合业态，建成后势必成为备受瞩目的华东文旅标杆项目。

其次，这也是华宇展现社会责任担当，积极推动交付工作开展，为稳定市场信心及民生安定作出积极贡献。

最后，此次代建合作的签约，标志着华宇集团进军轻资产代建领域的全面落地，开启轻资产管理的新篇章，也为华宇集团“新航道”的开启提供了广阔的时间和空间的双重保障。

乐居财经：怎么看待合肥这座城市？

邱胜华：安徽是我的家乡，合肥是一个人杰地灵的地方，也是华宇布局全国战略的目标之一。因此，对这座城市的土地，我们一直保持着敬畏之心。

在行业强力洗牌之下，纵观全国的一线二线城市，只有合肥这座城市，维持着较为平稳的市场，即使政策方面有调整，市场方面也没有大的波动，所以我们对合肥接下来的市场还是非常看好的，毕竟一个健康稳定的市场是房地产稳健发展的根本。

乐居财经：未来房地产发展模式将跟以往有什么不同？

邱胜华：房地产高速发展的时代已经过去了，简单粗暴的“保量”解决不了问题，“保质保量”才是长久之道。

与此同时，各家房企的发展模式也开始调整，都在不断加强自身内增长、精细化运营，寻求合理稳健的发展路径，不再片面追求规模扩张带来的短期效益。

在微利时代如何获得合理利润，如何把自身做到更强、更硬、更有效，这是我们未来要思考的一个问题。

乐居财经：当下市场大环境，对购房者（刚需、改善、投资者）有怎样的建议？

邱胜华：对于不同的买房人群，需求不同，选择方面肯定是有不同的侧重性。

首先，作为刚需，我认为还是要早点买房，房产是抵抗风险最重要的安全保障，也是购房者也是对自己、家人的一种负责，所以刚需只要在自己经济许可的范围内，选择适合自己的，买在当下。

其次，对于改善型购房者，每个阶段的改善的方向并不相同，有的只是追求面积改善，有的是追求这种邻里关系，有的是追求自然生态环境等。

对于改善型购房者我意见是，针对需求看长远一些：例如30岁左右重点考虑孩子上学、40岁考虑事业上面便利、50岁或许考虑养老等。

因此在改善购房者有能力实现美好生活的时候，尽早去实现，这也是对自己努力工作的自我奖赏。

最后，关于投资方面，作为房地产从业者，房子是用来住的，我是不希望太多投资客的。房地产可以作为一种理财，但这种理财应当是中长期的，购房者应规避短期性赌博性的“投机”。

此外在投资选择方面，我认为要选择核心区域、品牌开发商的优质楼盘，在投资回报方面大概率会更好。

来源：见地

作者：牛小杰

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