文/乐居财经 吕秀伦

加入新公司已有三个多月，徐洋（化名）跟周围人不禁感叹，“没想到曾管理数百人团队，现在手下才30多个人。”

老徐曾在某TOP 15民营房企担任区域总，今年跳槽到央企开发商后，被委派到创新业务，担任负责人，薪酬也降了三成。

但他心里知道，眼下这个工作已经是最好的归宿。“毕竟大环境不好，僧多粥少，能有一份稳定落脚处，已经很难得了”。老徐还听说隔壁部门招聘一个副总裁，发布之日的当天，人力就收到了40多份来自不同房企副总裁级别的简历。

近来，越来越多房企总裁、区域总“下沉”了，有的去了比老东家更小的房企，有的跳槽后职位下降。例如，原禹洲集团总裁萧睿加盟重庆华宇集团，任集团副总裁兼广州区域总经理；原爱家集团执行总裁段静，出任东原集团副总裁等等。

在业内人士看来，现在地产老板要的是业务型选手，能冲锋陷阵，能在一线听“炮火声”，而不仅仅是在办公室指挥作战。所以地产总裁自然也把重心放在核心业务上，下沉到前线去干活。

跳槽到前线

近日，市场传闻称，原禹洲集团总裁萧睿已加盟重庆华宇集团，任集团副总裁兼广州区域总经理。消息面上并不难发现，萧睿从一家上市房企老总，到了一家区域房企做副总。

反观萧睿此前履历，基本是处于平步青云的状态。他是地地道道的地产老法师，曾在招商蛇口工作多年，一直做到招商蛇口助理总经理兼华南区域总经理；2018年，他加盟金科，担任集团高级副总裁兼华南区域董事长。

次年，萧睿从金科离职后，加盟禹洲担任高级副总裁分管大运营体系，随后升任禹洲集团执行总裁。这也成为他职业生涯最高光的时刻。今年初，萧睿指出2022年是禹洲活下去的关键一年。但没想到年中，他就结束了在禹洲的职业生涯。

习惯在大型上市房企任职的萧睿，眼下不仅到了比之前体量、知名度更小的房企，而且也被派到前线作战，负责华宇广州区域。

与萧睿情况类似的还有原爱家集团执行总裁段静，现如今她已出任东原集团副总裁，负责地产运营管理。据知情人获悉，早在今年年初、一季度封控前，她就已经离开爱家。

资料显示，段静毕业于同济管理学硕士，从毕业后就一直在地产行业摸爬滚打，并于2005年加入绿地，担任过研展总监、项目总监等职位。

2011年，段静进入景瑞，先后担任集团市场营销部高级经理，苏州公司副总经理；2017年她加入正荣，全面负责地产上市公司的营销管理业务、统筹全集团各板块品牌工作。2020年，段静加盟上海爱家集团，出任集团执行总裁。

原先，段静在爱家集团担任总裁，其角色更像是指挥者，但到了东原，她则负责具体的地产运营管理业务。

更早之前，蓝光前CEO迟峰也是如此。资料显示，2019年12月，迟峰加入蓝光发展，担任CEO。直至2021年7月，迟峰因蓝光整体工作安排原因申请辞去所担任职务。

眼下，消失在公众视野一年后的迟峰迎来新的头衔。今年7月，他正式加盟绿城，担任绿城浙西区域集团董事长。

据了解，浙西区域与浙东区域统称为绿城的浙江区域，浙东区域总为吴恒。换言之，看似区域总的迟峰，身份却并非“封疆大吏”。

比迟峰更早来到绿城的，还有他的老同事原蓝光副总裁张胜利。今年2月，张胜利转会加入绿城，担任西南区域总。

再如，今年4月，原世茂华北区域董事长刘辉加盟中交地产代建板块，任总经理职务。刘辉曾以仕官生身份入职龙湖，担任龙湖北京公司运营总、长春公司总经理；几年后，他加盟世茂集团任职环渤海区域总裁，后期世茂合并东北区域之后，他被任命为华北区域董事长。

几乎在同一时间，雪松控股集团总裁李尚荣加盟星河控股担任副总裁，分管资金，融资。

李尚荣的简历了不得，他曾任建设银行河南省分行党委书记、行长，此后加盟京东金融，任职京东金融副总裁、农村金融事业部总经理。2019年9月，李尚荣加盟鑫苑集团担任总裁。紧接着2020年6月，他又跳槽到雪松控股担任总裁。

求稳的心态

与地产人下沉、降职相伴随的是，薪水也崩塌式下降。一位从上海民企回到北京，任职某央企的职业经理人对外透露，“薪酬比之前低了好几倍”。

但他却心甘情愿来央企，“这是一个避险的措施，起码我还在一个健康的企业里，还有东山再起的可能性；如果在民企，可能朝不保夕，说不定哪天企业就暴雷了。”

为何堂堂总裁级别的地产经理人，会主动“下沉”到区域带兵打仗？

以迟峰为例，他是一位很谨慎的人，并不喜欢盲目跳槽。纵使外界纷纷扰扰，他始终坚信是金子终会发光，“无论中国的房地产市场如何变化，安身立命之本是能力，也就是拿地的能力和投资产品的能力。只要做到这两点，我就永远不怕。”

从蓝光离开的一年以来，迟峰彻底消失在公众视野里，他或许只想与家人在一起，好好养精蓄锐一段时间。

终于在7月，他决定好了下家，接受张亚东递来的橄榄枝，担任绿城浙西区域集团董事长。有的人会不解，堂堂一位千亿房企总裁为何下沉去当区域总。但对于迟峰来说，这或许是最好的归宿。

细数这些地产明星职业经理人的履历，可以发现，早先他们在国央企沉淀，后面到了头部民营房企担任要职，挑下重担，寻求更大的进阶空间。

彼时，凭借高杠杆、土地红利与金融红利，获得高速发展的民营房企们，也给予这些经理人显露身手的舞台。在高薪酬的诱惑下，职业经理人也没辜负民企老板的厚望，给他们创造了一张张亮眼的成绩单，站在了聚光灯下。

但随着近一年行业回归常态，行业里暴雷声阵阵、风声鹤唳，不少民营房企如履薄冰，前途未卜，显然已非打工人的理想归宿。在频繁的人事变动中，职业经理人眼下更倾向于履职基本面尚好、财务稳健的开发商，甚至不惜自我“降格”去到一些非上市房企。

例如，禹洲集团原总裁萧睿，其入职的重庆华宇集团虽在全国并未有较大的知名度，但不失为一家稳健经营的企业。日前，市场消息传出，融创退出了位于重庆的星城原麓、天澜上镜两个项目，接盘方均为华宇。

不仅如此，不久前，华宇还与信达联手接盘了安徽最大烂尾楼项目安徽阳光半岛。其中，华宇正是作为代建方。

在许多业内人士看来，美元债危机下，未上市房企反而更稳健。原因很简单，没上市融资能力有限，没有借很多钱，当前还债压力就小。当同行都纷纷上市融资的时候，华宇老板坚持39年未提出上市申请。

行业重构

地产总裁们的“下沉”跳槽，反映出了当下房地产行业格局的洗牌。

国家统计局数据显示，1-7月份，全国房地产开发投资79462亿元，同比下降6.4%。同期，商品房销售面积78178万平方米，同比下降23.1%，其中住宅销售面积下降27.1%；商品房销售额75763亿元，下降28.8%，其中住宅销售额下降31.4%。

放在房企业绩端同样不尽人意。机构数据显示，7月，百强房企中近8成企业单月业绩环比降低，其中29家企业的环比降幅在30%-50%之间，17家企业环比降幅超过50%。且有近6成百强房企7月单月业绩不及上半年的月均水平。

与此同时，百强房企1-7月累计销售操盘金额的同比降幅也仍保持在49%的较高水平。

另外一方面，行业格局也在重构，此前民营房企占据上风的销售榜前十，如今也换成了国央企。

前7月，全口径销售额TOP10中，拥有国资背景的已有7家。其中，中海、华润也进阶至前五。民企中，碧桂园维持第一的宝座，龙湖处于第10的位置，而融创则下滑至第七。

房企在拿地层面上也在重构。前7月，5家房企的年内新增货值已超过千亿，滨江、华润和万科位列前三。

克而瑞指出，新增货值TOP20房企与销售TOP20强房企重合度为60%，可见20强房企内部的分化也同样明显，在部分房企年内的新增货值已经超过千亿时，还有部分房企如融创、绿地、世茂等今年尚未有土地入账。

与此同时，前7月，拿地依旧是央国平等老面孔，民企几乎销声匿迹。在新增拿地金额TOP100中，百强房企拿地数量仅35家，占到金额TOP100的70%，主要来自TOP30中的国企、央企，这部分企业拿地金额占比接近金额TOP100的50%。

也就是说，地产精英阶层在面对选择开发商时，不仅要面临老牌知名民营房企不招高管的境地，毕竟总裁级别高管在公司只有几个坑位。

另外，他们还要甄别房企未来的前景，毕竟不拿地意味着在未来竞争中失去了先机。而一些出险房企，显然被他们排除在外。因此既稳定又有发展前景的国资背景企业或者稳健经营的民企成为他们首选。

也有很多地产人对于国央企有一层滤镜，认为这里是一个绝佳“避难所”。但地产行业下行，对任何一家行业内公司都有所影响。进入国央企，也不代表可以躺平，过上早八晚五的生活，员工也会面临组织架构调整和人员优化，甚至更严重的“内卷”。