文/乐居财经 邓鑫妮

  跨越周期，以长期主义的战略和策略应对行业变化。

  今年上半年，为了进一步化解行业风险，保持未来可持续、有质量的增长，金科服务逐步开始做减法，出清了部分低质效项目、部分具有减值风险的业务以及部分阶段性周期业务，可持续核心净利润增长超20%。此外，在战略及业务协同方面做加法，“生态+科技”深度协同，逐步形成“服务、生态、科技”稳定的铁三角。

  8月31日上午，金科服务（09666.HK）如期举行了2022年中期业绩发布会。

  金科服务管理层在其业绩发布会上表示：“我们将继续坚持有质效的规模增长，坚持‘有利润的营收，有现金流的利润’的可持续发展目标。”

  规模增长方面，金科服务充分发挥品牌优势，深耕核心区域，增强市场外拓能力。期内，其合约面积突破3.73亿平米，在管面积突破2.51亿平米，其中来自第三方的面积分别为70.6%和63.7%。

  营收体量保持稳定的同时，现金储备依然充裕，以“有质量的增长”为先。2022年上半年，金科服务营业收入25.65亿元，实现归母净利润3.57亿元。期内公司总资产超过100亿，现金及定期存款近40亿。

  中期考核已至，物企纷纷交卷，上半年地产危机蔓延和疫情的多点散发，给物企带来了不小的震荡。在各种不确定因素的作用下，整体来看，上市物企的增长势头已经不及往期。

  目前，物企主要发展方向是抓牢稳字诀，继续发挥优势面的作用，收缩受周期性影响较大的业务，以长期稳固的姿态应对考验。

  新增规模2300万方，直拓占比98%，优质项目大幅增加

  作为一家综合智慧服务提供商，金科服务以西南地区为据点，坚持密度发展战略，持续深耕核心区域，积极布局西南及长江沿线城市。

  目前的区域布局中，金科服务位于西南、华东、华南、华中地区合约规模占比超90%，其中西南区域占比近50%，区域优势进一步强化。期内，新增合约面积2300万方，其中直拓占比98%，非住板块发力迅猛占比64%，优质客户及优质项目大幅增加。

  凭借区域深耕的密度和影响力，金科服务不断拓宽城市服务和政企业务赛道。

  2022年开年，金科服务中标世界知名环境集团中国光大环境旗下光大水务位于南宁市水塘江综合整治工程PPP项目的管养服务，为其城市服务业态翻开了新的一页。

  一个多月后的2月15日，金科服务与市属重点国有企业江西省智慧海绵城市建设正式签署合作协议，共同助力萍乡市海绵城市建设，城市服务再下一城。截止到目前，金科服务已为江苏盐城、湖南浏阳、四川内江、安徽宣城等超过10个城市提供综合的智慧城市服务。

  此外，金科服务今年还新外拓包括湖南农业大学、重医附一院第一分院、森那美宝马沃尔沃4S中心、万盛花园等在内的多个住宅、政企优质项目，聚焦优质客户，整体续签率超过95%，住宅续签率98%。

  服务边界从社区扩大到城市，金科服务不仅为中高端住宅、商写楼宇、产业园区、政府公建、高校医院、轨道交通、旅游景区、企事业单位等复合业态提供服务，更迈入更广阔的城市公共空间服务领域，凭借管理众多城市公园、市政一体化项目的丰富经验以及专业体系化的建设，为多个城市的市民公园和市政一体化项目提供高品质服务保障。

  “长期主义”战略显成效，可持续核心净利润增长20%

  房地产市场下行承压，与之关联密切的物管行业也在这一轮调整中受到冲击，估值下调，甚至还要帮房企承担信任危机。

  在穿越逆境周期的过程中，不少物企努力化解风险，在风暴中寻找新的业绩突破点。发力非关联业务，提升业绩增长韧性，重塑独立性价值。

  报告期内，金科服务非关联业务增速明显，本地生活服务和数智科技服务均实现有效增长，释放业绩成长空间。

  本地生活服务主要包含餐食服务、食供应链服务和酒店管理服务，期内，本地生活服务收入约为2.19亿元，较2021年同期增长约93.2%。

  金科服务旗下餐饮板块主要为各类客户定制全方位饮食服务解决方案，提供五星标准运营实施，拥有自有蔬菜基地和高端预制菜，通过智慧赋能实现全产业生态管控和供应链配送管理。

  旗下金科酒店管理公司拥有近20年成功的高星级酒店管理经验，所管理酒店获得国内饭店业最高荣誉——中国饭店金星奖等称号。目前旗下的酒店项目已遍布全国，包含高端酒店品牌金科、圣嘉、邑廷，精品酒店品牌金科瑞晶、千回里，形成规模化多元发展方式，构建全方位旅游服务商，打造美好商旅生活。

  数智科技服务专注向物业开发商、物业管理公司及业主提供数智解决方案，以达到科技赋能、提质增效的目的。

  在数智科技服务板块，金科服务紧紧抓住国家数字化转型升级的机遇，始终坚持科技赋能，聚焦“智能+物联”、“双引擎+碳中和”能力建设。今年上半年，旗下云城100新增贵州凯里、江苏省盐城市、广西南宁市3个城市布局，目前累计实施项目15个。

  “生态+科技”深度协同，筑牢“硬核铁三角”

  在金科服务的战略构成中，“服务、生态、科技”是稳定的铁三角，由此形成了基于“服务+生态”和“服务+科技”战略下的生态协同网络。

  金科服务表示：“要坚定走差异化发展道路，围绕SLCT四大增长曲线：空间物业服务(Space)、社区增值服务(Life)、本地生活服务(Catering)和数智科技服务(Technology)，推动科技赋能，强化本地服务和增值服务的生态建设，实现服务、生态、科技的全面协同发展，不断提升市场竞争能力，保持可持续健康发展。”

  金科服务在外拓规模和细分服务内容方面逐渐构建起生态网路，以经营实现未来预期。

  在市场拓展方面，金科服务坚持直拓为主、收并购为辅的高质量发展策略。同时聚焦优质客户提供优质的服务，积极跟进核心优势区域内的优质项目，上半年新增外拓项目中，单项目平均面积超20万方，平均货值超350万元，外拓物业费单价提升3%，整体续约率大于95%。

  此外，金科服务一直致力于构建社区增值服务生态圈，紧紧围绕“食、住、行、游、购、育”，充分发掘客户需求。

  而在本地生活服务方面，坚持深耕“一省顶一国”的策略，立足西南辐射全国，借助自身资源和体系优势，充分融合发挥金科大酒店和韵涵餐饮在行业内的服务口碑与优势。

  数智科技服务方面“服务+科技”的战略逐步落地，经过6-7年时间的沉淀和研判，云城100和TOS系统已经陆续在全国落地，数智化、可视化、智能化的科技实力在行业已处于领先水平。

  谈及公司的长期治理，金科服务表示：将坚定践行“有效增长”的可持续发展理念。从市场策略、财经管理、业务实施等方面做好四大坚持：一是坚持市场化和独立性、二是坚持可持续性收入利润增长、三是坚持保证正向现金流入、四是坚持开展生态协同型业务。应对经济及行业变化进行调整，做好低质效的减法以及战略深度协同的加法，以行业最坚定的“姿势”跨越周期，精耕未来。