文/乐居财经 吕秀伦

近日，华为掌舵者任正非喊话，“把活下来作为主要纲领，把寒气传递给每个人”。而这股寒气，也蔓延至了地产国央企。

8月23日，“廉洁四川”公众号发布，华润置地有限公司原党委书记、董事局主席、首席执行官唐勇涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。

刚过知命之年的唐勇，并未预料到自己的命运会在这一年突遭转变，仕途戛然而止。如今，他的微信朋友圈已设置为3天可见，仅剩下满目层峦叠嶂弥漫着山雾的背景图，以及“道不远人”的个性签名。

道不远人的“道”为《中庸》中所指的中庸之道，是一种至大无外、至小无内的至高道德，是天地、人伦之道。

无独有偶，与唐勇同一天被查的还有深圳市人才安居集团副总经理刘晖，建发房地产集团党委书记、董事长庄跃凯，厦门建发城服发展股份党委书记、董事长施震，以及京城置地有限公司前董事长姜建。

这五位曾是重量级的国央企老总，在地产圈叱咤风云。一天集中通报五起，也颇具“震慑”作用。与此同时，眼下时间点，也颇具秋后算账的意味。

实际上，并不仅是国央企开发商在“打虎”，民营房企的反腐同样一直在路上。比如，近期泰禾集团将在内部开展持续3个月的廉洁整顿自查活动。

除去泰禾，2021年以来，包括万科、旭辉、碧桂园、中南置地、首创、东原、中骏、卓越等在内的多家房企开启自查自纠模式，掀起新一轮反腐风暴。

房地产圈内隐藏的诸多“潜规则”，无论是从拿地到工程，还是从采购到营销，都已不是什么新鲜事。在地产冬天里，房企们突然向内祭出重拳，在行业内也很有警示意义。

过去房地产过的是好日子，现在时代不同了。用冯仑的话说，是过正常日子了，有些毛病如果还不根除，企业是很难搞好的。

秋后算账

一石激起千层浪，唐勇被查消息立马在地产圈形成“巨震”。不少业内人士对此表示震惊，更多的是惋惜。

在此之前，他从华润地产板块主帅、电力总裁，到“落马”前的总监级别，任职轨迹也暗示了他或有今天的东窗事发。

唐勇是一位地地道道的老华润人，在华润鞍前马后足足效力了29年。1993年，他大学毕业后就一脚踏入了华润体系，从最初的专职于华润物业到2001年调至华润置地，一步步做到华润置地董事局主席。

2019年12月，唐勇调任至华润电力控股有限公司，担任党委书记、总裁；然而仅仅一年多，2021年9月，他从位高权重的一把手转为华润集团业务单元专职外部董事。

外界普遍认为，专职外部董事实是一个闲职，唐勇无疑是被边缘化了。而今年1月，唐勇又被调任至华润现代服务有限公司，担任专业总监一职。

现年50岁的唐勇，距离51周岁生日仅仅剩下不多的时间。现在看来，他的生日或许要在被调查中度过。目前，华润集团纪委正对唐勇进行纪律审查，经国家监委指定四川省监委管辖，四川省监委指定绵阳市监委管辖，绵阳市监委正对其进行监察调查。

若是没有犯错，他或许还是地产界响当当的明星职业经理人。之所以被国家监委指定管辖，背后或许与他在四川“发家”密不可分。

2001年，唐勇被委以重任调至华润置地成都，担任总经理一职。与此同时，他也扛起了在地方上开疆拓土的大旗。此后，他在成都打造出了多个地产标杆项目。

正是这次的施展拳脚，让成都成为了他的福地，也成为他“仕途”上的跳板。此前唐勇曾说，“没想到自己来成都一晃眼就12年了，现在就觉得自己也是成都人了，对成都充满了很深的感情”。

尘归尘，土归土。这一次，他再次回到了原点，只不过是等待他的并不是掌声，而是冷冰冰的审查。

无独有偶，在唐勇被查公告发出的同日晚间8点，“廉洁深圳”官微消息披露，深圳市人才安居集团副总经理刘晖涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

不同于万科、碧桂园的全国知名度，但在深圳地界，深圳市人才安居集团却是低调的实力派。资料显示，它不仅是市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台，还是深圳市专责负责人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司。

数据显示，截至今年6月，该企业已开工76个项目(其中已竣工8个)，总建筑面积1201万平方米，涉及房源9.3万套;累计筹建公共住房16.1万套，供应公共住房6.2万套，约占全市同期总量的1/3，服务约4800家企业、12万人才及其家属。

半个小时后，“鹭岛清风”连发两条公告，一则是厦门建发集团党委委员、副总经理，建发房地产集团党委书记、董事长庄跃凯涉嫌严重违纪违法，另一则是厦门建发城服发展股份党委书记、董事长施震涉嫌严重违纪违法，目前二人正接受厦门市纪委监委纪律审查和监察调查。

其中，庄跃凯在2021年8月11日在朋友圈转发《俞敏洪，我敬你是条汉子！》后，已经一年多没有更新微信朋友圈。

此前的8月8日，厦门市委专项巡察组进驻厦门最大国企——建发集团，对其进行为期1个月左右的专项巡察，巡察任务包括着力查找国有资产管理使用中存在的责任、作风和腐败问题等。此次建发两位老总“落马”，或与此次专项巡查密不可分。

另一边，建发系多家公司也对高管被查进行了回应。8月23日晚，建发国际集团、建发物业、建发合诚等多家有被查人员担任职务的公司相继公告，称目前公司经营一切正常，认为该事项对公司生产经营无重大不利影响。

除此之外，8月23日当天，北京市纪委监委还发布，京城机电控股公司原副总经理姜建被查，而他此前长期兼任京城置地有限公司董事长。

一日之内，从南方到北方，数位曾经的国央企老总被查，从头顶光环到成为负面舆论的主角。未来，不排除对国有房企的审计和整顿力度会逐步加大。

民企向内“打虎”

8月9日，泰禾官微发布，自2022年8月15日至11月15日，泰禾集团将在内部开展廉洁整顿自查活动，一方面加强内部管理，另一方面肃清痼疾，整治贪污舞弊。并对外公开了投诉举报信箱，欢迎社会各界的监督。

此次“整顿行动”缘起于，不久前，泰禾集团审计监察中心发现了员工张某某通过违规、欺骗等手段侵占公司财产。泰禾在官微里特别注明：数额特别巨大，严重侵害公司利益。

张某某被揪出后，泰禾直接将他移送至司法机关，颇有雷厉风行的风范。不止一个“张某某”，近年来，泰禾在企业运营中，发现少数高级管理人员、员工已经出现贪腐舞弊等问题，严重破坏了企业的发展根基。

去年11月4日，旭辉也公开了一封内部通报，关于《成都江山和鸣项目销售经理罗某、营销总监邬某等人因舞弊被刑事立案》的通知。涉及层级不高，但力度很大，直接移送司法机关。

翌日，万科也开出了罚单，对COO签发了一张“降级2级、罚款1000万”的罚单。这不是因为他个人踩高压线，而是因分管的北方区域而起。

除去万科、旭辉，2021年以来，已有包括碧桂园、中南置地、首创、东原、中骏、卓越等在内的多家房企开启自查自纠模式，掀起新一轮反腐风暴。

虽然近几年地产圈不断刮起“自查风暴”，甚至将上百名高管、基层员工送进了监狱，例如碧桂园三年多查处贪腐高管200余人。但“内鬼”仍像韭菜一般，割了一茬还有一茬。

实际上，无外乎这几种原因，如房企对外迅速扩张留下的后遗症、牵扯到老板周边的亲近人士、以及采购环节产生腐败等。

在房企对外扩张时，开拓区域后，一般放权区域总，开启各自为战的模式。久而久之，企业对下属公司控制力减弱，易滋生腐败。

比如，2019年伊始，在雅居乐的反腐中，就将雅居乐地产集团海南区域总裁简毓萍开除。资料显示，2010-2013年期间，简毓萍担任海南区域营销部负责人，多次在收受外部人员巨额贿赂后，利用职务之便违规圈定优质房源给予外部人员转卖牟利。

另一方面，房企内部腐败更多是在采购环节产生的。事实上，采购作为直接与供应商打交道的最前沿，最容易获得回扣。从拿地到工程，从采购到营销，甚至连人力、物业等，每个环节都要对接一堆供应商资源。

除此之外，腐败还经常出现在营销口。近年来，因为一些城市限价，一手房比二手房还便宜，加之没有出台摇号等严格细致的规定，某些地产高管就会冒险收一大笔钱把房子卖给关系户。

例如2018年5月，四川内江金科房地产公司时代中心项目营销负责人、现场销售主管、置业顾问、销售文员利用职务便利，低价购买房源再高价转手，牟利近百万元。

甚至还有房企内部人员借用公司车位收受贿赂。2019年11月至2020年7月期间，绿地南通公司法人钱某华涉嫌违规将900个车位20年使用权赠送给第三方公司、并以此受贿905万元。

当然，普通员工踩高压线线还好，一旦涉及到“皇亲国戚”，情况就难处理的多。民营房企多为家族企业，公司内部不少中高层与老板是亲属或者好友关系，那么反腐铲到这些“贵族”，就更加不易。

杜绝腐败成本

从今年房企自查动作来看，从低调走向高调，从民企扩大至央国企，反腐动作公开化，选择移送司法机关进行处理的房企越来越多。为何变得如此公开化、密集化？

众所周知，地产行业属于资金密集型、人际关系密集型行业，很多业务领域的员工都直接与钱打交道，这也就加剧了自上而下各级管理人员利用职务之便以权谋私的可能性，顺其自然便成了滋生腐败的温床。

例如，工程招采的吃回扣、营销条线的茶水费，都是秘而不宣的常态。

此前几年，行业处于快速发展期，也正是用人之际，房企内部贪腐问题，多数房企是睁一只眼闭一只眼，往往会选择悄无声息地“内部解决”，不把事情放大。

一位房企内部审计人士表示，“这毕竟不是一件光彩的事，对企业自身品牌和客户口碑都会造成损伤，所以不到万不得已的时候，一般不会公开处理。”

如今，房地产行业利润直线下降，业绩增长大不如从前，企业“暴雷”时有发生，房企“内卷”的同时，也将矛头指向了内部。甚至有房企老板在内部管理例会上直接开口提到，“收钱的高管要省着点”；还有top20房企老板喊话，“追回来的都是利润”。

从目前公开披露出来的房企反腐案件，动辄几百上千万，甚至不乏上亿元。一家房企如果存在10例案子，将损失至少1亿。在行业不景气的背景下，这种情况对于企业利润摊薄的影响还是非常大。

当下，随着中报披露期来临，房企密集释放业绩预告。但放眼望去，仍在正增长的企业屈指可数，巨亏几十亿、盈利暴跌成为常态。据乐居财经不完全统计，目前已有超50家房企上半年业绩预亏，甚至龙头企业同样遭遇盈利下滑。

在销售、融资困难之下，只有通过控成本，来稳利润。旭辉林中就曾说过，房企的成本，就像含着水分的毛巾一样。很多人说没水分、其实挤一挤还是能挤出很多水分，房企整体还是很粗放。

“价值提高、成本减少，才是最好，所以一定要用好价值成本，减少浪费成本、降低无效成本、杜绝腐败成本。”

眼下，在利润下降，业绩增长大不如从前的背景下，如何才能减少腐败的发生，同样成为房企不得不直视的问题。

如，王健林对万达的审计部经常直接下达指令，无论是查一个人，还是查一个部门，只要一经查实，直接将涉贪人员全部移交司法。

这与王健林军人出身密不可分，一直信奉从严治理之道的他，反腐铁腕声名在外。2019年8月底，万达开除4名管理人员并移交司法；2020年底，万达十年老臣朱战备因涉嫌贪腐，被上海警方带走调查。

王健林曾表示，“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委！”

有人指出，高管被审计部门调查出问题是常态，且和其他房企相比，万达违法违纪的数量其实相当少。这完全归因于万达内部令人又怕又敬的审计部门。

开发商都应该向万达学习。要通过完善审计制度、严厉追责来弥补这种缺失和风险。越是艰苦的时候，就越是应该让企业当家的、管事的，有敬畏，有依规，有几把真正会干事的刷子。

除了内部反腐，房企还构建了反腐联盟。2020年7月，包含世茂、融信、三盛、阳光城、禹洲等在内的14家房企齐聚上海成立了“审计监察联盟”。共同承诺，只要在一家腐败过，其他家都不要了。

这也就意味着，行业人头顶上的紧箍咒越念越紧，一旦舞弊有可能会被扫出地产行业。