乐居财经 彦杰 8月19日，由乐居财经主办的“追光：2022（第五届）乐居财经年度论坛暨财经之夜”在杭州举行。百位地产、家居和物管行业精英齐聚，共同寻找不动产折叠时代的追光之旅。论坛由中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导。

  在思想盛宴环节中，天猫好房集团执行总裁、乐居控股集团CEO贺寅宇为活动致开场辞，上海易居房地产研究院副院长杨红旭、红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、绿城物业服务集团党委书记、绿城服务集团行政总裁金科丽共3位嘉宾发表主题演讲。

  贺寅宇：聚合房地产行业复兴之光

  天猫好房集团执行总裁、乐居控股集团CEO贺寅宇在开幕致辞中表示，房地产行业在过去三年发生根本性变化，将长期高速发展以来积累下来的矛盾和问题一并呈现出来：

  第一，房地产行业业未来的格局会发生什么样的变化？谁成为主流，谁会成为配合主流的企业。

  第二，房地产市场从卖方转向买方市场。考验我们的是我们的投资决策、运营、营销，以及上下游资源的整合。

  这些点点滴滴正是恰恰支持这个行业继续健康往前发展的的一些光，今天很多光很微小，但是当我们立足这个买方市场，非常清醒看到未来的市场的格局是什么情况下，我们坚持长期主义，持续培养自己能力的微光，相信这些微光满满聚合起来，会成为整个行业真正的复兴之光。

  贺寅宇指出，乐居财经是行业的媒体，与行业同命运共呼吸，希望能够继续扮演好桥梁角色。以前我们更多聚焦在这家企业发展的速度，未来我们更加聚焦每家企业的投资能力、运营和资源能力。乐居财经立足于传播，把在座各位企业所有的运营微小的光聚合起来，形成我们整个行业在新的时代，继续发展的复兴之光。

  杨红旭：50城楼市成交低谷已过

  上海易居房地产研究院副院长杨红旭在主题演讲中指出，全国50个大城市成交指数最低迷的时候在今年5月份，6、7月份往上走，但不是说楼市非常繁荣，只能说成交最冷的时候已经过去了。

  杨红旭认为，50城住宅库存景气指数这个最高点已经过去了；50城住宅价格景气指数目前是跌幅横盘、景气指数横盘；50城土地市场景气指数，大城市土地市场略有复苏；50城当期景气指数，全国金融环境景气指数已经往上走，走了半年多，而且7月份翻红；50城政策环境景气指数，政策已经翻红两个月了，所以它肯定往上走，所以政策底部在这个时候；50城潜在供货景气指数，这个也是开始往上好转了，这个往上是好转的，往下是供大于求的。

  把城市总体走势划分成几个阶段：萧条期、繁荣期、复苏期，目前处于萧条期。所以这个时候，虽然说最冷的时候见到了，但是我认为这个词是广义的，广义的底部见到，狭义的没有见到，狭义到什么时候？狭义的需要告别萧条期，进入到复苏期，所以说狭义的底部可能要到今年年底，就是四季度到明年的一季度大概率会见到所谓的50城的狭义的底部，就是楼市会进入到复苏期。

  红星美凯龙朱家桂：电器从家装末端产品跳到了最前端

  红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示，今年8月8日，工信部、住建部、商务部和市场监督管理局联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》，提出要夯实产业基础、加快行业数字化转型、推进培优育强、扩大优质供给、加大应用等5方面13项任务。这是一个旧时代结束、新时代开始的信号。

  伴随着品质消费的增长，一股不可抗拒的浪潮正在把家电和家居这两大行业推向融合。过往，大家对家电的理解是标准的单品，就像一块块砖，装修完之后分门别类地往家里搬就行了。但今天，在消费升级的趋势下，家电不仅要满足刚需需求，还要满足品质消费需求。很多高产品力、高设计力的高端电器都是嵌入式的、系统的，这就需要在家装初期把电器的插座、尺寸、管道等全部预留好。因此，原先最末端的产品跳到了最前端。

  换言之，消费者不再需要单个产品，而是需要一个整体的空间解决方案，能够一站购齐、一步到位。所谓痛点的背后就是行业的风口，谁能解决这一痛点，谁就能创造出用户的价值，从而抓住风口。基于这样的洞察，红星美凯龙在2018年开始布局高端电器的赛道，董事长车建新直接把高端电器定义为红星美凯龙的第一战略品类。

  何为高端电器？朱家桂认为，它绝不是等于价格贵，而是在产品型号、商品展示形式、服务体验、营销模式等多个维度更加符合高净值人群的生活方式。用三个词来概括就是：场景化、套系化和系统化。

  场景化，即打破了原来的传统形式，将电器、家居、家装模块化，重塑体验场景；套系化，电器覆盖了冰箱、洗衣机、电视机等全品类产品，满足了高端消费者的多项需求；系统化，新风、净水为代表的系统化的电器可以更好融入每一个消费者的居家环境当中，为消费者带来了前所未有的舒适体验。

  绿城服务金科丽：共治是助推物业行业进一步发展的最大动力

  绿城物业服务集团党委书记、绿城服务集团行政总裁金科丽现场分享题为“幸福力量”的主题演讲。她表示，从行业发展和整个政策面来看，共建共治在目前的状态下都正当其时。共治是一个应有之义，也是助推物业行业进一步发展的最大动力所在。

  金科丽表示，幸福里的模式是从杭州出发、全国遍地开花，目前在全国1200多个项目当中进行全面推广和试点。从初心力量、桑榆力量、家园力量几个角度分享的案例，她认为幸福里给了我们很多的视角、理解和更多的助力，这是共治的故事，而不是一个单方的故事。

  她表示，在经历半年的实践以后，可以发现幸福里它不是一个单一的组织。从多个主体的角度来看，对业主而言，幸福里是一种美好生活的场域，它要打开一种陌生人的社会，变成熟人社会；对企业来说，其实是一个创新的载体，由业主组织促使公司继续承担企业的责任，更要承担社会责任，推动学习型组织和创新型组织的打造；对行业而言，幸福里可能是物业服务转型升级、融入治理变革创新的一种新模式；对社会而言，这是一种新的基层治理模式。所以，幸福里在落地过程中，内涵和外延在不断地得以延伸。

  对于如何让参与的人更多，如何做得更有价值，如何让这样有价值的事情更可持续？金科丽表示，用群体的力量来解决群体的问题，用五个连接来思考和破题，分别是：连接政府、连接业主、连接园区、连接员工、连接社会。

  最后，她总结道，我们想通过幸福里组织的打造和幸福里产品的落地，对业主来说实现邻里文化的复兴，是一种公民精神的培养；对公司来说，企业的社会属性能够得到很好的发挥，是战略转型的一种蝶变；对行业来说，希望是一种服务范式的探索，是服务内容的变革；对社会来说，是党建引领的实现，是基层治理的创新。