文/乐居财经 吕秀伦

在地产圈，一位67岁的房企老板，不仅向政府写求救信，还北上跑去找王健林亲自借钱。这成了眼下大多数创一代老板们的缩影，他们都在夜以继日地通过各种渠道融资找钱，争取让企业活下去。

另一边，不少房企迫于各方压力召开恳谈会，与投资者和债权人坦诚沟通。在沟通会上，出面说话的主角也依然是地产创一代，他们几乎都是50后或者60后，两鬓苍白，有的甚至在医院但仍连线现场，回复各方质疑。

这些创一代老板都曾是笑傲商界的地产枭雄，从一路白手起家到创造千亿、超千亿神话。但如今，他们却要90度鞠躬公开道歉，恳求债主们多给些时间，让企业缓一口气，不免令人心疼。

在地产行业近二十年来最艰难的时刻，创一代老板的儿女们大多已成年，有的也成家立业、步入而立之年。他们顶着国外名牌大学的光鲜履历，却不能站出来同父辈和公司共患难。

更有意思的是，一些房企暴雷后，很多创一代不仅没有将孩子推向前台，反而将孩子“保护”了起来，从相关公司中撤下了他们的职位。在这些创一代看来，“儿女都很年轻，阅历、经验都不足以应对当前的危机。让出位置，是对他们最好的保护。”

但仍有地产二代挺身而出，扛下了父辈重责，例如，蓝光二代杨武正直面公司高达300多亿未偿还债务，佳兆业二代郭晓群协助需要与投资者对理财产品兑付逾期问题协商补救措施等等。

二代撤退潮

选择在企业困难期让二代“退场”的有闽系房企禹洲。

去年12月20日，禹洲掌舵者千金林禹芳因工作调配将专注于禹佳生活服务的管理工作，已辞任禹洲集团执行董事及可持续发展委员会主席。同时，林龙安亲自挂帅可持续发展委员会的主席。

林禹芳获委任为禹洲执行董事时，她才24岁芳龄。据乐居财经了解到，林禹芳持有旧金山大学国际贸易文学学士学位，自2017年8月至2018年10月在中银国际证券担任分析师并专注于房地产行业。

而眼下，林禹芳在禹洲执董之位上才坐了三年多时间，就匆匆离场，或许跟禹洲遭遇流动性收缩脱不了关系。今年3月初，禹洲因2023年到期的8.5%优先票据利息在2022年2月4日到期应付，但30天宽限期已满而公司并未于届满前支付有关款项。

林禹芳将工作重心挪至物业的不久后，禹洲物业便以10.58亿元卖身予华润万象生活，回流资金或解地产“近火”。

比禹洲千金变动稍早半个月，佳兆业董事局主席郭英成千金也选择了离场。去年12月初，佳兆业美好表示，郭晓亭辞任公司执行董事兼副主席一职，以投放更多时间于其他公务。

除郭晓亭外，郭英成的另外两个女儿也匆匆离职。其中，郭晓欣分别辞任佳兆业资本执行董事、佳兆业健康执行董事及联席总裁；这距离郭晓欣佳兆业资本上任仅过了不足5个月，佳兆业健康上任不足3个月。同一天，上任不足5个月，时年22岁的郭灏丽辞任佳兆业健康执行董事。

与禹洲一样，佳兆业同样面临流动性危机。去年11月初，数百名理财产品投资人前往佳兆业讨要说法。因身体原因住院的郭英成没有逃避，选择“站出来”与现场投资人音频连线，承诺佳兆业一定还钱，恳请投资人能宽限一点时间。

此时，佳兆业面对相关理财产品高达127.88亿元的规模，郭老板迅速将资产处置提上日程，积极展开自救，此举也得到了外界的认可。

眼下，暴雷5个月后，佳兆业迎来了两位“白武士”。4月2日，佳兆业、招商蛇口、中国长城资产在深圳签署战略合作协议，三方将重点围绕粤港澳大湾区城市更新、房地产开发、商业综合体经营等领域开展全面合作。

“让位”职业经理人

此前，地产二代接班潮，风起云涌。如今，企业陷入危机后不再是“上阵父子兵”，二代们纷纷选择逃离地产行当。

虽说护犊之情，人皆有之。但外界好奇的是，这些地产二代们为何不能在这次危机中站出来，与父辈和公司同患难？

一方面，目前房地产面临二十年来最寒冷的冬天，房地产企业销售下滑、债券违约、理财产品逾期、土地流拍、公司破产等现象层出不穷。如今，行业形势之复杂，压力之沉重，前所未有。此情此景，对于很多侵淫地产数十年的“创一代”来说都是棘手，更别提稚嫩的二代了。

另一方面，房企遭遇危机，更多的是需要创一代出来坐镇，稳定军心。往往这些创一代经过多年的打拼，积累下了诸多人际关系资源，与政府、金融机构、投资者等不同主体谈判时，能化被动为主动，起到地产二代所发挥不了的作用。

例如，世茂集团许荣茂则通过自己朋友圈，低调卖掉了香港等地的资产；53岁的林腾蛟则亲自率队前往大本营福州，寻找资金盘活资产，为阳光城增加流动性。

但地产二代的能力尚处于积蓄阶段，他们习惯了“穿西装”，不适应“穿草鞋”。

几乎清一色的地产二代都有海外留学的背景，大部分学的是管理或金融专业。而在他们成长过程中，也被父辈保护在“温室”中。不像“创一代”们在进入地产之前，可能是农民、包工头、记者等起家，经过无数社会历练和鞭打，才摸爬滚打到今天的位置。

所以，二代“让位”职业经理人或更为合适。例如，一些暴雷房企处于生死存亡的关键时刻，在没有明确化解风险前提下，让专业的职业经理人来管理会更稳妥，毕竟大部分地产二代经验和阅历尚属欠缺。

若二代与职业经理人同时在位，在处理问题上难免会有分歧。这时，地产二代主动“退位”，或许能让职业经理人在解决问题时阻力小。此前，地产圈有不少创二代上位，便招兵买马培养自身势力，致使经验丰富的元老级人物离职。

珍惜子女羽翼，担心二代会被债务等问题波及，也是地产创一代“狠心”让二代撤退的最重要原因。

往往企业暴雷后，诸多司法案件也会随之而来，作为企业高管或多或少都会被牵连。这时，地产一代或也出于护犊之心，让二代从公司“隐退”，保证子女不要被企业的负债所牵连；等行业回暖、企业经营恢复正常，一代又将让二代重回岗位。

此外，另一种可能是集团层面考虑出售资产的考量，需要二代让位。

以佳兆业美好为例，早在去年10月中旬，佳兆业便与中国山东高速金融集团有限公司订立一份抵押协议，抵押佳兆业美好67.18%股权。若无法赎回，则意味着佳兆业美好将易主，二代让位也是必然。

坚守中的二代

曾经，有网友问某地产二代，你这么努力是为了不继承家业吗？他说，“做好了是应该的，做不好脊梁骨被戳碎，我不去。”

这句话道出了绝大部分地产二代的心声，守业更比创业难。但如今面对行业至暗时刻也有迎难而上的地产二代。

2022年新年第一天，杨武正亲自写了一封家书，激励全体蓝光员工：心中有光，不惧路长。

自去年6月，26岁的杨武正从父亲杨铿手中接过蓝光发展董事长的权杖，他就没有停歇。有人说，他是地产最惨二代，还没有享福，就要扛起父辈的债务。

但在杨武正看来，有些事情没有办法与世界和解，但是颠沛的命运是生存的张力。在内部，他为蓝光人推荐了一本读物余华的《活着》。相比于书中主人翁在“活着”处境上的选择，杨武正也面临着企业“活着”的生存命题。

在去年的投资人电话会议上，杨武正面对质疑，铿锵有力的作答称，“我们绝对不会甩卖公司，蓝光也没有考虑让出控制权。”少帅的魄力和不服输的态势溢于言表。

如今大半年时间过去，蓝光发展虽然还在债务泥潭中艰难前行，累计未偿还债务本息328.22亿，但少帅杨武正并未放弃，仍在拼命修补蓝光这艘大船。

又如，郭英成子女中，三个女儿已经被“保护”起来，但其子、92年出生的郭晓群仍担任佳兆业集团执行董事、联席总裁一职。他也是最早进入佳兆业系公司的是佳兆业二代，于2017年加入佳兆业，从深圳区域总部开始做起。

2020年，是郭晓群正式上任的关键一年，他逐步被推向联席总裁的核心管理位置。

过去两年多来，除了以公益形象活跃于台前，加之出席业绩会以外，郭晓群公开露面次数屈指可数，延续其父一贯的低调气质。但眼下，佳兆业暴雷风波，使他不得不扛起家族给他的重担，不仅需要与投资者对理财产品兑付逾期问题协商补救措施，还要辅助父亲处置资产。

而在外界看来，此轮地产下行中，最能扛住的地产二代莫过于世茂许世坛，他不仅对外直面投资者出席各种沟通会，对内还不断加速推动企业的资产处置与销售回款。据媒体报道，世茂在货架上摆出了30余个资产项目，总资产近800亿元。剔除通过抵押等已经用掉的融资额度，最多可回款236亿元。

许世坛父子二人迅速且及时的应对之举，也给房企二代们上了重要一课：在不确定性环境下，“等、拖、靠、躺”是最大阻碍，开发商只有及时采取行动，储备资金，增加安全性，才能应对变幻莫测的市场环境。

此外，中南二代陈昱含也敢直面公司业绩偏差，出席业绩交流会，回应企业和行业所遇到的挑战。

她坦言，“中南其实是一个非常开放的公司，也特别欢迎有战投，但不会设一个短期内的目标，这不太现实。现在可能项目层面上的战略合作伙伴会更现实一些，也有更多的实施可能性。”

除了撤退、坚守的地产二代们，也有一部分另立门户。例如，2006年，富力张力之子张量自立门户创办实地地产，一度成为百强房企；对接班无感的王思聪，2009年成立普思投资；合生朱孟依之子朱一航切入电竞赛道，风生水起。