文/乐居财经 范慧茹

  卖掉部分核心资产包的彩生活(01778.HK)，已重新梳理资产再出发，也决定专心做服务不过，港交所却翻起了旧账。

  2月的最后一天，彩生活与花样年(01777.HK)联合发布两则公告，关于港交所对花样年、彩生活及两名董事和两名前董事的纪律行动声明。

  声明中对彩生活和花样年以及涉及的主要管理层潘军、唐学斌等人提出批评，并指令相关管理层，完成17小时有关监管及法律议题的培训。

  让高管参加培训学习，并不是最大看点。这两则制裁及指令函就此揭开了彩生活与母公司花样年3年多前的陈年往事。

  2014年6月30日，花样年分拆彩生活赴港上市，进行分拆时，两家公司就物业管理业务订立了不竞争契据及业务划分计划，以消除潜在竞争及清晰划分业务。

  但在此后的2015年-2018年三个年度，双方似乎心照不宣地开始越矩，花样年从事了本归彩生活服务范围内的纯住宅物业的管理，而彩生活亦从事了本归花样年的纯商业物业的管理。

  这看似“你知我知”的业务归属关系，过去了三年之久，现被上市委员会所察觉并给予了制裁和指令。对于上市科提到的这些违规事项，潘军和唐学斌没有提出异议，并接受了上市委员会的批评。

  违反不竞争协议

  对于这一过去三年的历史遗留问题，资本市场的态度颇显平静，公告次日开盘一度涨超3.8%，母公司花样年也呈现微涨的态势。

  尽管资本市场持保留意见，但两封声明依旧透露了彩生活与花样年此前业务归属在实际操作中界限不明的问题。

  按照彩生活招股书中订立的契据，花样年承诺：不会从事任何涉及针对“住宅社区”的物业管理服务的业务，若打算参与或收购从事“住宅社区”物业管理的公司，应向彩生活提供资料，让其对项目进行评估。并且，还要在彩生活年报内就遵守契据作出年度声明。

  而彩生活在年报中，除了作出年度声明，还需要披露相关情况的年度审阅结果。

  此外，若目标公司有“纯住宅社区”管理的业务，花样年便不会收购该目标公司，即使收购的话也要出售目标公司中的纯住宅管理业务；同样的路径，若目标公司有“纯商业物业”管理的业务，彩生活也不会收购该目标公司，即使收购也要出售这部分业务。

  在彩生活披露的2015-2018年度的财报中，对于相关契据的遵守情况，均表示双方已有效遵守。

  不过，上市科却举证指出，花样年自2015年1月起透过其附属公司参与了30个分类为“纯住宅社区／住宅社区”的项目的管理，当中四个项目与花样年集团自2017年9月起发展的“住宅社区”的物业管理有关；花样年集团并未将有关项目交予彩生活进行评估。

  同时，彩生活在2015年6月、2018年2月及2019年3月收购了三家管理“纯商业物业”目标公司的股权，而彩生活并未出售或评估出售该等管理合约。

  基于此，上市委员会裁定花样年违反了相关契据且没有做好相关内部监控措施；彩生活也同样违反了相关上市规则以及企业管治守则，如年报中披露的相关契据的遵守情况不准确、违规收购纯商业物业管理项目等。

  创始人分道扬镳

  具体问题责任到人，上市科认为潘军及唐学斌同为管理团队成员，没有做好充足及有效的内部监控措施，没有尽力促使花样年及彩生活遵守契据及计划，他们的行为导致彩生活在相关年报的披露资料不准确。

  根据港交所指令，唐学斌日后若要再获委任为任何港交所上市公司或将于联交所上市的公司的董事，先决条件也是要完成前述培训。

  受到批评的管理层除了潘军和唐学斌外，还有花样年前执行董事及前非执行董事以及彩生活前非执行董事林锦堂，以及彩生活前执行董事周勤伟，两人已经分别于2018年和2016年辞任。

  对于港交所此次发来的纪律行动声明，花样年和彩生活在联合公告中回应称，经考虑认为无证据显示潘军涉及任何不诚实行为，潘军仍适合担任两家公司的董事。

  如今，违反不竞争协议已经过去三年，彩生活的管理层也已经换了两茬。作为彩生活创始人之一的唐学斌，也渐渐与并肩奋战近20年的伙伴潘军“分道扬镳”，2021年3月，唐学斌辞去在彩生活的最后一个职位非执行董事后，就此“隐居”幕后。

  同一时间，黄玮辞任了彩生活执行董事及首席执行官，周鸿祎辞任非执行董事，廖建文辞任独立非执行董事。50岁的潘军临危受命，回归物业业务一线，兼任CEO一职，同时继续担任彩生活董事会主席。

  离开彩生活后的唐学斌不甘隐居后的平淡生活，自嘲“天生劳碌命”的他最终走上了自己的创业路，再次归来，他带着停车App“恒好停”一起出现在公众视野，就此闯入停车场领域。

  另一边，刚过知天命之年的潘军也在奋力前行。重回彩生活一线，潘军躬身入局，“脚踏实地做好服务，做好业主的守夜人和吹哨人。”

  不过，潘军此前曾坦言担任CEO只是权宜之计，未来彩生活需要更有爆发力、更有管理能力的CEO。对于他的接棒人，潘军也给出了标准：年轻、懂社区服务。

  置之死地而后生

  担任CEO尽管是过度阶段，但潘军并没有因此躺平，“我们在这个时候更应该对自己多一份要求，要想着我们要走的路还很长，我们的职业生涯还很长，这个时候恰恰是提升你的能力、丰富职业经历、丰富人生的时候。”

  即使地产公司花样年在去年遭遇流动性紧张问题，潘军也没有丝毫回避的态度，而是坦然面对经营中出现的过失，“我们错了，大丈夫就应该坦然去面对，关键是你的行动，要改正自己的错误，寻找到最终的结果，兑现我们对业主、对社会、对政府的承诺。”

  “置于死地而后生”，是潘军面对困境时的孤注一掷。“出售完邻里乐后，以后亦不再对外出售资产，专心做好服务。”以物业管理服务为核心，重新选择走回物管行业主流的道路，是彩生活给自己的定位。

  出售彩生活部分资产后，其规模和营收虽有所减少，作为曾经规模位列前五阵营的头部物企，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。2021年上半年，其银行结余及现金还有27.1亿元，与2020年末的24.6亿元相比增加了2.5亿元，涨幅约10%。

  相较于资本市场更为关注的规模增长和收入增长，此前彩生活董事会副主席吴庆斌直言，“我更关心的是几百万业主享受服务品质的增长，和我们几万作业员工的幸福感。”

  事实上，在上半年集中的对基础物业服务品质的打磨和梳理下，彩生活物业管理服务毛利率取得了1个百分点的增长，毛利率达到27.8%；增值服务的毛利率高达87.5%，在上市物企中领先，整体毛利率保持在32.6%的高位。