倪张根：畅通内外双循环
原创
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见地
丽娅
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2022-01-30 16:03
编者按：中国房地产处于大开发和大资管两个折叠的不动产时代，在新经济下，互联网、高科技、大数据如同水银落地，无孔不入。乐居财经推出《重构2022》对话，与不动产行业链条中的决策者，一起思考新时代下的新课题。本期对话嘉宾：梦百合家居科技股份有限公司董事长倪张根。
撰文｜丽娅
出品｜乐居财经
第一是产能出海：2021年，梦百合加快全球产能布局的脚步。梦百合美国亚利桑那州生产基地正式投产，截至目前，公司五大生产基地均有序推进。
第二是管理提升：在管理方面，梦百合全面提升和改造全球企业日常经营管理的机制、流程、设备设施及目标督导方法等，优化虚拟集团化管控效率。
第三是业务前置：让员工对公司的宗旨、目标和战略了解得更清楚、认识更深刻，创造工作主观能动性和积极创造性，提升各部门工作效率。
第四是人才引进：企业的发展关键在于人才，引进高素质人才对企业的发展具有深远意义，促进企业的良好发展，梦百合2021年在人力方面，重点打造 COE 团队，并围绕如皋、上海和美国，形成区域性数字化的 SSC 全功能服务中心。
一是加大国内市场在产品、渠道、品牌等方面的投入和拓展，2021年梦百合加快开店步伐，提前达成“三年千店”目标。接下来这一年，我们将围绕“千城万点”目标，加速渠道拓展步伐，同时不断提升渠道运营效率；品牌层面上，将继续携手国内知名品牌营销公司华与华，基于社会、行业、消费者等研究，结合公司战略，提出企业品牌中长期发展战略，通过广告、内容、公关、营销活动等多种方式，向用户传递品牌核心价值体系。
二是继续加大制造、渠道、品牌等方面全球化布局深度，此前我们已拥有包括位于境内、塞尔维亚、美国、泰国及西班牙等多个生产基地，公司全球化的产能布局已初步成型；渠道方面，公司通过海外家具零售商，包括西班牙的Max，德国的MC，美国的Mor，亮相海外C端市场，让中国品牌触达全球更多的消费者。
未来公司将进一步完善产能的全球化布局，形成可以向全球各个市场快速供货的生产基地网络。品牌层面，我们将以全球化的视野，不断提高“MLILY”等自主品牌覆盖率，多渠道推广自主品牌，不断提升自主品牌销售占比，促进内销外销双循环发展。
来源：见地
作者：丽娅
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