文/乐居财经 李奕和 曾树佳 魏薇

“江湖很小，来日方长。”

1月5日，朱荣斌辞去了阳光城执行董事长兼总裁之职。不过，他与阳光城有关联的，还有尚未出清的1175万股阳光城股份，价值约3500万元。  

呆了1600多天，这已经是地产行业五年来，空降CEO的最高纪录。一般来说，CEO更替的平均时长为365天。

正因如此，朱荣斌的告别，在地产圈引起了很大的震动。有人说，这个行业再无打工皇帝，也再无明星职业经理人。

“难忘过去几年，犹如一场大酒，豪情壮志，至酣至畅。醒来痛如刀绞，仍无怨无悔，无愧无惧。”朱荣斌说。

CEO们的浮沉，正是地产行业的一个映射。在地产激流猛进、一日千里之时，他们意气风发，是他们“炒”了老板；而当行业下行、业绩不佳时，他们往往成了祭旗的对象。

雪崩之下，没有一片雪花是无辜的。地产行业下行，CEO们何去何从？

一位CEO的1600天

朱荣斌低调、亲和，好学，喜欢读书。他的个性签名是“知行合一，行胜于言”。

在告别感言中，他说，要永远铭记、践行“学生的心、光明的心、年轻的心——知行合一，行胜于言”。在中海有过长达13年履历的他，崇尚“精英治理”，这与阳光城老板林腾蛟的经营理念不谋而合。

在公开场合，朱荣斌习惯提及自己的中海基因，但让他在圈内变得广为人知，却是碧桂园的四年任职经历。

2013年5月，朱荣斌加入碧桂园，任执行董事及联席总裁。次年3月，朱荣斌在深圳会面了多年未联系的中海“老领导”吴建斌，盛邀他的加入。碧桂园由此进入“三斌”时代（莫斌、朱荣斌、吴建斌）。

在“三斌”的齐心协力下，碧桂园推出“同心共享”跟投制度、森林城市海外项目、成立一线事业部等，不管在发展速度还是财务结构上实现了快速的飞越。2013年，碧桂园销售金额1060亿，到了2016年销售已达3088亿，是朱荣斌加入时的3倍。

实现名利双收的朱荣斌，似乎并不满足在碧桂园所取得的成绩。2017年6月，他随吴建斌一同跳槽到尚不足千亿的阳光城。当时，他表示，“希望再造一家千亿房企，获取更多的成就感。”并誓言，不成功便成仁。当年，阳光城销售额仅915亿元。

在阳光城四年多的时光，朱荣斌带给阳光城的变化是肉眼可见的，仅一年，便兑现他的千亿承诺。进入阳光城的朱荣斌首先从人才结构“开刀”，组建成自己的梦之队，提出“三全五圆战略”、扩大土地储备、精简架构等策略。

由于得到林腾蛟的充分放权，“双斌”从核心管理层、组织架构、信息化，甚至公司整体战略，排兵布阵。“高周转、高负债、高速扩张”的打法，让阳光城的规模扶摇直上。2018年，阳光城首破千亿，销售金额实现1628亿元；2019年突破两千亿，达到2110亿元。

但快速增长的同时，阳光城高企的负债水平没有得到有效缓解。2017年以来，阳光城的资产负债率均超80%，在83%-85%左右浮动。2021年，受调控等综合因素影响，阳光城陷入资金困境，正积极通过对境内外债务进行展期、高管减缓薪资等方式进行“自救”。

朱荣斌的离开，此前已有征兆。

去年10月，阳光城开启组织架构调整。朱荣斌被调往负责公司经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作。而原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为阳光城执行总裁，负责公司日常业务管理工作。

这被外界认为是林腾蛟对朱荣斌的“架空”。

随后的12月24日，朱荣斌减持阳光城454.61万股。这在朱荣斌加入阳光城以来还是首次。据悉，2017年以来，其先后通过增持、获授股票期权、员工持股计划等，累计持有阳光城股份2022万股。

1月5日，随着辞任公告的披露，朱荣斌再次减持阳光城391.81万股，两次减持合计套现约2700万元。目前，他手中还剩持有的阳光城股份1175万股。

眼下，随着泰康系“亏损”撤离，明星经理人出走，阳光城的市场信心仍将受到打击。此刻挥手告别，对于阳光城或朱荣斌自身，都不是最好的时机。

这次接棒朱荣斌的，正是此前晋升为阳光城执行总裁的徐国宏。他的担子无疑更重了，不仅接过朱荣斌原先手上的事务，还承担着带领阳光城走出困境的重任。

徐国宏是浙江大学本硕，毕业后入职万科，有17年丰富的房地产管理经验。其2017年入职阳光城，5年来主持阳光城福建大区大本营工作，为人低调务实。

多年来，徐国宏带领的福建大区连续获得福州楼市销售冠军，为阳光城业绩做出的贡献有目共睹。而任阳光城执行总裁三个月以来，他以“拔钉子”的精神，化解企业种种困难，效果显著，博得老板林腾蛟的赏识。

伴随着10月那轮调整，也可以看出，空降的明星经理人离开，林腾蛟已着手重用有阳光基因的一批老臣。当时与徐国宏一起晋升的老将——陈霓、李晓冬、江河为该公司执行副总裁，张坚为福建大区总裁。

这批阳光城老臣深耕地产行业多年，从基层摸爬滚打上来，专业基础扎实。在阳光城任职多年，一直担任重要岗位，属于阳光城的中坚力量，对公司有深厚情感，并在阳光城困难时期，选择与其共度时艰。他们的晋升，或将助力阳光城更快走出阴霾。

去留肝胆两昆仑

企业遇到流动性问题之后，往往伴随着人事变动。眼见风雨飘摇，部分职业经理人无法力挽狂澜，像朱荣斌一样，经历长时间的纠结、博弈与无奈的，大有人在。这直接触动了他们的挥手作别。

半年前，在蓝光集团资金链备受挑战的关口，原蓝光发展总裁迟峰，也因公司整体工作安排等原因，挂印离职。蓝光创始人杨铿之子，“二代”杨武正接下担子，一肩挑起了公司事务。

迟峰曾在地产圈历练多年，担任过华润置地高级副总裁，后履职蓝光，他心中有着明确的目标，那就是巩固蓝光“上海+成都”双总部的发展格局，带着公司踏上另一个发展台阶。

在其加盟的隔年，因疫情爆发，行业受到影响，他还于二月二“龙抬头”当天，给公司全体员工写了一封信，提出公司要通过精准投资、卓越运营、变革创新，从容面对市场，穿越行业周期。

谁料2021年风云突变，蓝光在债务违约的连锁反应中，难以脱身，只能进行资产变现缓解压力，并试图通过调整人事，为“求变”做铺垫。于是迟峰引退，与他一起辞职的，还有原首席财务官欧俊明等人。

跟迟峰类似，在履新华夏幸福时，吴向东起初也有一番展望，准备大展拳脚。

华夏幸福“染红”，引入平安之后，商业地产的新业务轮廓，逐渐清晰；后成立南方总部，总揽该业务版图，计划与廊坊南北协同。曾为华润万象城打开新局面的吴向东，担任起华夏幸福总裁一职，掌舵南方总部。

但理想终究败给了现实，去年年初，华夏幸福债务风险集中爆发，股东平安表示会不遗余力支持它的债务处理方案设计，和救助的过程实施，但后续不再出钱。而有消息称，吴向东也在此时抽身撤离，转战鹏瑞地产。

吴向东曾喊出 “华夏幸福要做中国最好的商业地产项目”的口号，瞬间成了过往云烟，没有了回响。

王文学曾在某个金融债权人大会上，对上千名员工做内部讲话。他说，大家离开没问题，这是双方自愿的选择，跟道德无关。这种表态，为吴向东等明星经理人的“择木而栖”，写下了鲜明的注脚。

地产的底层逻辑正在重塑，行业进一步洗牌，在此大背景下，房企中一批职业经理人的去与留，只是个人选择、价值实现的倾向不同而已，都无可厚非。

认为“坚持往往比选择更重要”，现任当代置业总裁的张鹏，就选择了留下。从一名记者到地产老兵，张鹏心中的写作梦一直未灭，他曾发表过一篇名为《风雨不欺少年郎》的文章，道出自己对地产领域的理解与坚守。

去年10月，当代置业周转遇困，张鹏还与董事会主席张雷一起，宣布向集团提供合共8亿元的股东贷款，表达了对公司发展坚定不移的信心。

而花样年董事局主席潘军，也直面危机，坦诚地去面对每个债权人、供应商。他从去年9月29日花样年被标普降低评级之后，就一直加班工作，但心中始终坚信公司能够“置于死地而后生”。

除此之外，作为许家印的得力干将、恒大的“大管家”，夏海钧多年来与恒大登过山峰，也走过低谷，如今也一直坚守着，践行着集团“保交楼”的目标。

他们在风险叠加的地产界，释放了一些积极的信号。

重识职业经理人时代

2019年以来，房企总裁级别的变动频现，据乐居财经不完全统计，大约有30位高管发生了职位变动。在曾经房地产高速发展的黄金时代，职业经理人变动往往是出于业绩压力或是有更好的去处。

但随着行业震动加剧，组织变革频繁，债务危机凸显，职业经理人也开始“出走”。随着阳光城的暴雷，朱荣斌的离开，也说明了职业经理人的时代告一段落。在传统模式下，高管们在解决公司运营问题或工具性问题上都游刃有余，但在新形势下仍面临着巨大挑战。

在这一轮变革中，也让在公司任职多年的地产老将站到了台前。朱荣斌之后，入职阳光城5年的徐国宏接任总裁一职，此前，他主持阳光城福建大区大本营工作，任职期间业绩突出。

又如2021年6月，在中梁任职超5年的何剑升任中梁联席总裁，从北区域公司董事长到北方大区总裁，再到如今的岗位，何剑在两年内连升三级；另外，自2007年就加入金科股份的周达，在2021年2月也迎来了职业生涯的巅峰。随着原董事长蒋思海的卸任，他成为新一任董事长。

人往高处走，在房地产的黄金时代，房企有规模诉求，职业经理人有理想抱负，双方互相成就，涌现出了一批明星职业经理人。随着自身能力的凸显，职业经理人平台和岗位的选择越发多样。

但随着行业规模见顶，房企开发需求缩减，另一方面，业绩的压力迫使职业经理人离开，“降维式”跳槽也越来越多。从大平台向下兼容，高管们往往会获得更多的权利和更大的发展空间。

曾带领阳光城和中南置地实现飞跃的陈凯，离职中南后，仍以合伙人身份继续参与中南养老和中南菩悦管理平台的工作。自去年2月加入新力担任联席董事长后仅7个月，陈凯选择了离开，原因系与老板张园林的理念差异，类似的是，其新力合伙人的身份被保留下来。

离开新力2个月后，陈凯又于去年11月加盟卓越集团担任执行董事长。从规模上来看，卓越与陈凯此前任职的房企相差较大。

前龙光地产执行总裁傅明磊在去年4月离职后加入宝龙地产，担任执行副总裁兼任运营管理中心总经理，加入宝龙之前，傅明磊也在曾经的千亿房企华夏幸福任职；

原新城控股联席总裁陈德力在2020年3月离职后加入宝龙地产担任总裁，从职位上来看是平跳，但从平台规模上来看，宝龙地产不及新城控股。

在跳槽、升迁外，创业是职业经理人的“天花板”，自身实力过硬亦可自己当老板。

“再不创业就老了。”曾经的最“最年轻”总裁李和栗公开表态。升任中梁地产联席总裁后一年，李和栗带着元里地产，开启了创业之旅，之后不久便成功拿地。这样的发展路径与他的师傅黄春雷如出一辙——自立门户干房地产开发。

刘森峰可谓是创业成功的典型代表。在创业之前，刘森峰从碧桂园副总裁跳至实地地产担任总裁，平台降级、岗位升级，离职后升格为实地集团高级事业合伙人。成立一年有余的新基业已有声有色，在2021年5月，刘森峰对公司二次注资，并扩大业务范围。

从蓝光副董事长到彰泰集团董事长兼总裁，张巧龙同样是平台降级、岗位升级，但入职6个月之后就离开创业。如今，他发力物业领域，成立四川百川园物业。

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