商业体建成9年

  空铺数量高达9成

  明发商业广场建成已经有9年时间了，但是由于开发商经营不力，导致现场商业萧条冷落，无人问津。

  近日，记者实地探访明发商业广场，整个商业广场人气从永辉超市到港荣百货再到苏宁电器逐级递减，内部90%商铺仍然是空城一片。

  除沿街商铺、部分商场出口两侧出租情况尚可外，广场内部的商铺大多处于空置状态。

  穿过商场主通道，一座下沉式广场进入视线，一艘以水泥制成、近5层楼高的“海盗船”居于广场内的水池中。斑驳的外墙、用木板阻隔的通道，让广场内的这个标志性建筑褪色不少。

  站在下沉式广场的通道内向四周望去，除了一楼的部分商铺开着门外，大部分商铺都大门紧闭。整个商场来往穿梭的只看到外卖小哥，在展示着这座巨型商业广场的“人气”。

  不仅如此，一些基础设施，如电梯、照明等设备也都处于“歇业”状态。

  在一些空铺内，爱铺君看到，有些店铺并非是毛坯状态，很多都是装修过的店面，门头、展示柜、桌椅板凳，宣传单页等一应俱全，这就说明，店面曾经有过生意，那为什么现在闭门歇业呢？

  业态定位不清

  商家存活率较低

  据了解，明发商业广场除永辉超市、金逸影城、港荣百货等几大主力店有吸引力外，再没有其他比较有特色并且能够聚拢人气的品牌。 

永辉超市内景

 港荣百货内景

  把整个项目分为几千个小商铺进行销售是明发商业地产的一大特色，这在初期能迅速回笼资金，但是也给后期的统一管理、运营带来了极大挑战。独立店数量过多，对后期的招商运营影响非常大。

  由于投资购买明发商铺的业主都是周边百姓和普通市民，本想通过购买商铺来维持生计，没想到不仅没有带来丰厚的回报，银行贷款按揭还得按月支付，部分业主已经到了因铺致贫的境地。

  近年来，合肥明发商业广场与商户矛盾越来越多，由于商户拖欠租金及综合管理费，明发解除租赁关系的新闻频见报端。商家越来越少，人气越来越差，明发商业进入了一个死循环。

  有专家分析指出，首先项目业态定位不清晰，产品设计过于突出销售需要而忽视了后期商业存活和运营的需要。第一次招商不成功后，仓促开业导致商铺空置率高，整体气氛与开发商预期相差甚远。

  在二次招商阶段，商家的信心与预期不断降低，开发商却缺乏行之有效的调整手段。最后，在经营环节没有实现统一运营，进驻的商家存活率低，渐渐失去经营信心。

  昔日招商重点项目

  超大型商业体让人期待

  合肥明发商业广场位于合肥四里河板块北二环和四里河路交叉口东北，总占地面积约300亩、规划总建筑面积58万㎡，由厦门明发集团有限公司开发。

  2005年8月5日，合肥市最大规模的“隔夜楼”拆违战打响。庐阳区大杨镇集中拆除位于二环以北侵占耕地的“隔夜楼”65180平方米，58栋无人认领别墅被铲平。而这里就是合肥明发商业广场的前身。

  2005年8月30日，明发集团选定在合肥市庐阳区大杨镇四里河路东，北二环路以北投资10亿元人民币，征地270亩，建设集酒店、商业、餐饮、影城、娱乐、酒店式公寓为一体的合肥明发商业广场。

  2005年9月21日，明发集团正式和庐阳区大杨镇签约合肥明发商业广场项目。

  2006年下半年，明发集团(合肥)房地产开发有限公司成立。2007年5月，合肥明发商业广场正式开工建设。

  合肥明发商业广场是合肥市委、市政府、庐阳区委、区政府招商引进的重点项目，且在当时被列为合肥市“1346”重点工程之一。2006年，合肥明发商业广场不仅是当时庐阳区最大的商业项目，也是合肥最大的商业体项目。

  资料显示，合肥明发商业广场于2010年建成，是超大型城市商业综合体策略下的产物，力图打造成本地的商业航母。

  明发集团，是福建本土知名的民营地产企业。公开报道显示，1994年，黄焕明创办了明发集团，公司主营业务为商业地产、住宅地产、酒店经营等，在厦门、南京、合肥、漳州、无锡、泉州等数个城市开发了楼盘，号称“以城市运营”为核心，但没有一个成功运营的。

  机会与挑战并存

  明发能否起死回生

  明发商业广场虽然惨淡，但与之相反的是，四里河板块的崛起。

  据爱铺君统计，目前四里河板块有鼎鑫中心、万科广场、朗峰中心、汇银广场、华润万象汇、四里河红星美凯龙、万科中心、文一百年街等十余个商业体，其中部分商业体体量巨大，房企实力雄厚，昔日打造的商业体也广受赞誉，必将给四里河板块商业发展带来机会。

  而另一方面，如此众多的商业体，一旦面世，也必将会呈现百花齐放的格局，分流客源是必然的，这对于日渐衰落的明发商业广场来说，将会是暴击。

  这一局面在今年就会上演，距离明发商业广场不远的万科广场，将会在今年5月份开业。该商业体总建筑面积约14万㎡，地上四层，地下两层，约1000个车位，作为合肥万科第一家区域性购物中心 ，计划打造区域性时尚生活购物中心，对于明发威胁极大。